Деякі з найуспішніших інновацій пов'язані нез проривними технологіями, а зі створенням принципово нових бізнес-моделей. Протягом більшої частини історії ці моделі були досить стабільні, оскільки в них домінували лише кілька ключових ідей, які з часом трохи модернізувалися. Однак розвиток цифрового простору привело до їх радикального переосмислення і появи абсолютно нових концепцій, які будуть головувати в наступному десятилітті.
Економіка народних мас
Краудсорсинг, краудфандинг,позикові активи і аутсорсинг персоналу, по суті, є інструментами залучення мільярдів людей, що мають доступ до мережі. Вони фактично змінили способи ведення бізнесу.
Наочними прикладами є майданчики длярозміщення та оренди приватного житла, сервіси пошуку і виклику таксі, приватних водіїв або доставки їжі. У своїй діяльності вони не покладаються на власний капітал, а використовують чужі активи і ресурси, лише надаючи до них доступ і забезпечуючи виконання умов співпраці сторін.
Ці моделі часто спираються на позаштатний персонал, що забезпечує компаніям гнучкість, необхідну для адаптації до швидко мінливих ринкових умов.
Модель безкоштовних даних
Це платформна версія моделі «приманка зпасткою, яка надає клієнту вільний доступ до хорошого сервісу, а потім заробляє гроші на зібраній про нього інформації. Вона також включає всі розробки, зумовлені революцією у сфері великих даних, що дозволяє, як ніколи раніше ефективно використовувати мікродемографію.
Facebook, Google, Яндекс, ВКонтакті єяскравими прикладами, які показують, як ця модель перетворила крихітні стартапи на гігантські корпорації. За останні 20 років щоденна кількість пошукових запитів Google зросло з 0,5 млн до 5,6 млрд.
Хоча все більше користувачів дізнаються про цінність даних, які вони змінюють на «безкоштовний» сервіс, дана модель продовжить ефективно працювати і у 2020-х роках.
Децентралізовані автономні організації
Об'єднання штучного інтелекту зблокчейном дозволяє створювати абсолютно новий тип компаній – без співробітників, начальників та безперервного виробництва. Набір прописаних у програмі правил визначає, як функціонує організація, а комп'ютери роблять все інше.
Наприклад, парк безпілотних таксі, керованих смарт-контрактами на базі блокчейна може працювати цілодобово, включаючи техобслуговування без участі людини.
Цей напрямок тільки починає розвиватися, аледеякі платформи вже пропонують підприємствам необхідні інструменти для організації бізнесу, в якому клієнт стає основним зовнішнім фактором впливу.
Модель «розумності»
Всього 100 років тому для створення нового бізнесудосить було взяти існуючий інструмент (наприклад, дриль або пральну дошку) і зробити так, щоб він працював від електрики, підвищуючи тим самим його потужність і зручність використання.
У сучасних реаліях роль електрикивиконує штучний інтелект. Іншими словами, зараз для створення більш досконалого інструменту або продукту слід підвищити рівень його "кмітливості". Таким чином, стільникові телефони перетворилися на смартфони, колонки стали розумними, а автомобілі отримали безпілотний режим.
Наприклад, недавно Google розробив ефективну технологію управління девайсами за допомогою електронного текстилю, яка порівнянна з сенсорними поверхнями.
Економіка делокалізації
Кожен з нас зараз існує в кількохмісцях одразу. Крім реального образу у нас є аватари у віртуальному світі, і таке справакалізоване існування надалі буде тільки розширюватися.
У міру розвитку технологій доповненої івіртуальної реальності, в них буде збільшуватися кількість рівнів. В результаті у нас з'являться аватари для роботи, ігор та інших програм. Зростання цих сфер відкриває величезні нові можливості для бізнесу.
Нинішні віртуальні світи і онлайн-ігри досить добре заробляють на продажу оригінальних цифрових образів, речей та інших нематеріальних об'єктів, які допомагають користувачам виділитися.
</ P>Read this:
“У хокеї – Бог, за життя – лох”. Бізнес, ICO та “вірні друзі” Євгенія Малкіна, за яких він же і відповідатиме. & # 8211; ч.1/7
“У хокеї – Бог, за життя – лох”. Бізнес, ICO та “вірні друзі” Євгенія Малкіна, за яких він же і відповідатиме. & # 8211; ч.6/7
“У хокеї – Бог, за життя – лох”. Бізнес, ICO та “вірні друзі” Євгенія Малкіна, за яких він же і відповідатиме. & # 8211; ч.5/7
“У хокеї – Бог, за життя – лох”. Бізнес, ICO та “вірні друзі” Євгенія Малкіна, за яких він же і відповідатиме. & # 8211; ч.3/7
“У хокеї – Бог, за життя – лох”. Бізнес, ICO та “вірні друзі” Євгенія Малкіна, за яких він же і відповідатиме. & # 8211; ч.4/7
“У хокеї – Бог, за життя – лох”. Бізнес, ICO та “вірні друзі” Євгенія Малкіна, за яких він же і відповідатиме. & # 8211; ч.2/7