28 листопада 2020 р.

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

= = = = =

ПОЧАТОК:
ЧАСТИНА 1
ЧАСТИНА 2
ЧАСТИНА 3
ЧАСТИНА 4
ЧАСТИНА 5

= = = = =

Глава 11. Пряма мова. Дмитро Шамов.

Дмитро Шамов (VK, FB). Перекладач. Веде власний Youtube-канал про Японію.

... ...

Знайомство з MARK.SPACE почалося 11 листопада 2017 року. Денис Полуляха шукав людину, яка може йому допомогти з перекладом в Японії. Про криптовалюта я знав тоді тільки те, що біткоіни існує. Знайшли мене через знайомих: Джоджі Натсуі з Маркспейса (VK, FB) через одну спільну знайому запропонував попрацювати перекладачем.

Я заздалегідь вивчив проект - мені прислали буклет проньому. На той момент у них були ідеї, а 100% -го бачення не було. На стенд підійшов Харада Кентаро (Harada Kentaro) - у нього є своє ком'юніті, де він розповідає про криптовалюта, що таке біткоіни, як ним користуватися. Щось на кшталт учителя по криптовалюта, а не просто порадник з купівлі.

Я говорив тільки про проект (VR-світ, створенняаватарів, магазини, офіси та інше), в самій криптовалюта я нічого не розумів. Навіть коли у мене запитали про символ токена, я сказав: «Ну токен і токен». Вже потім я дізнався про біржовий тікер. Харада Кентаро зацікавився проектом, хотів дізнатися докладніше про нього. Оскільки Денис і Олег Єршов повинні були в найближчі дні відлітати, то домовилися зустрітися наступного дня. На зустріч залишився тільки Денис, Олег повернувся в Росію. Ми засіли в кафе, обговорили умови - за це я отримав погодинну оплату в японських ієнах як перекладач.

Денис попросив мене підтримувати контакт зКентаро, тому що співробітники MARK.SPACE говорили по-японськи, а Харада - по-англійськи. Пізніше під час дзвінка по Skype з офісом в Москві до розмови приєднався Антон. На сайті його фотографія була відсутня, я не знав, яку посаду він займає, але по розмові зрозумів, що одну з керівних. Олег і Денис весь час з ним радилися, і було зрозуміло, що останнє рішення за ним. В підсумку MARK.SPACE запропонували мені працювати з Харадою і залучати інших інвесторів в якості посередника, за що буде виплачуватися заробітна плата. Антон запропонував мені 1300 доларів - за надання підтримки з перекладом, спілкування з Кентаро і відповідями на питання інвесторів.

Після місяця роботи, в момент попереднього продажу токена, коли інвестори вже почали інвестувати в проект, обіцяну зарплату мені ніхто не переклав. Мені сказали, що зараз грошей немає, компаніявелика і їх до Японії так легко не перевести. Після чого мені запропонували, щоб хтось із інвесторів заплатив мені йенамі. Я відмовився. Зрештою, я просто виконував стандартну роботу в якості найманого працівника, був сполучною ланкою і перекладачем - пояснював на японській мові суть проекту.

Коли стали надходити інвестиції від Кентаро та інших інвесторів, мені зробили пропозицію: раз в Японії є великий інтерес до проекту MARK.SPACE, то давай розвивати японське напрямок. Мене попросили знайти нових інвесторів і інфлюенсеров - після чого планувалося відкриття повноцінного офісу в Токіо, який би був представництвом компанії MARK.SPACE в Японії.

Зараз це виглядає наївним, але на той момент явже довгий час жив в Японії і відвик від російських реалій. Я взагалі бачу в людях добро, в Японії мене оточують добрі люди, а в японській діловій культурі прийнято довіру. Японці дуже дорожать репутацією. Перший, хто завжди страждає - директор компанії. Тому серед бездомних дуже багато колишніх власників компаній, які приймають весь удар на себе.

Я подумав, що у MARK.SPACE проблеми з перекладом через юридичних тонкощів. Ми домовилися, що поки японський офіс не буде заробляти самостійно, нас буде підтримувати російський офіс. Кошти планувалося залучати за рахунокмайбутніх партнерів, які захочуть стати частиною віртуального світу MARK.SPACE, замовивши розробку повноцінного віртуального офісу, магазину, університету або іншої установи, яке ми могли б створити. Робота з партнерами велася б по обговорених з московським офісом розцінками, де у кожній частині розробки була своя вартість. Все одно, що розробка сайту у web-студії.

Інвестори переводили кошти на рахунки і гаманціголовного офісу, я з ними не контактував. Японський офіс мав іншу роль: ми влаштовували різні семінари, на яких розповідали про світ MARK.SPACE. Японці взагалі люблять всякі нові розробки і гаджети, тому щиро вірили в проект, як і я з Кентаро.

У січні 2018 роки ми відкрили офіс в Токіо. Антон не підписав жодної договір, тому ми домовилися на чесному слові, Що головний офіс буде забезпечувати японськийфілія, а ми для розвитку MARK.SPACE будемо шукати потенційних партнерів. Антон говорив, що компанія MARK.SPACE зареєстрована в Сінгапурі (на початок моєї роботи це вже було зроблено), так як в цій країні є певні закони про криптовалюта. Естонська компанія взагалі була відкрита відносно недавно.

В підсумку, кошти на забезпечення японського офісу нам не перераховували. Вони пояснювали затримки в перекладах тим, щоMARK.SPACE займається криптовалюта, через що банки не відкривають необхідні рахунки, з яких буде здійснюватися переклад. Нам же потрібно було платити за оренду офісу, податки, за проведення семінарів, виставок і отримувати зарплату. Для повноцінної роботи японського напряму мені довелося кинути всі свої справи. Я покладав великі надії на MARK.SPACE, так як мені подобалася сама ідея проекту і я вірив, що російська компанія зможе домогтися успіху і у неї є амбіції для реалізації задуманого.

Так як тягнути з оплатою оренди та інших платежівбуло вже неможливо, Антон нарешті прислав біткоіни на підтримку японського офісу, після чого ми їх офіційно перевели на рахунок компанії. Але цих коштів вистачило ненадовго, так як нам з них довелося покрити накопичилися заборгованості по оренді, податків і інших платежів. Зрештою, у нас були зобов'язання перед інвесторами. Адже це ми розповідали їм про проект і були для них сполучною ланкою з головним офісом MARK.SPACE. Ми намагалися всіма силами врятувати японський офіс. І тільки після того, як я вже мало «не рвав Антона на шматки», він нарешті-то надіслав 15 біткоіни, що на той момент було приблизно дорівнює 60 тисячам доларів. Ці кошти були офіційно внесені на рахунок компанії, з яких були покриті борги, що накопичилися.

Ми безліч разів запитували різні документи компанії, в яких описані технології, розробка і в цілому структура MARK.SPACE, але нам їх не надавали. Всі документи нам доводилося готуватисамостійно, але спеціалізованих співробітників найняти ми не могли. У нас був бухгалтер на аутсорс, який оформляв всі папери японського офісу, щоб все було прозоро і правильно з точки зору японського законодавства.

Мені не пояснювали, на що йдуть в компанії залучені кошти - говорили тільки, що багато витратили на маркетинг. Бувало, що Антон різко говорив мені: «Думай, з ким говориш, і як ти розмовляєш».

Денис Полуляха, наскільки я знаю, привертавзасоби і спілкувався з біржами, на частину з яких ми так і не вийшли, хоча це було обіцяно Денисом. Співробітники інших проектів, які брали участь в заходах з Денисом, говорили, що він зупинявся в люксових готелях, літав першим класом. Ми нікуди з Японії не виїжджали, і у нас навіть не вистачало коштів, щоб поїхати в інші префектури, в яких розташовані головні офіси японських компаній. Не всі з них зосереджені в Токіо.

По закінченню ICO ми повністю переключилися нароботу з японськими партнерами. У квітні в столиці Японії щорічно проходить виставка «Contents Tokyo». Японський офіс організовував на ній стенд в 2018 і 2019 роках. Це не виставка кріптопроектов, а захід для класичних IT-компаній, на якій нам вдалося поспілкуватися з різними великими японськими компаніями, серед яких SONY і багато інших. Домовилися з Mitsukoshi Isetan про партнерство, яка займається торговими центрами в Азії - у них є свій бренд «Number 21», що займається виробництвом жіночого взуття. У нас була з ними домовленість про створення віртуального магазину в світі MARK.SPACE, де буде виставлена ​​їхня продукція. Співробітники бренду приносили взуття до нас в японський офіс, а ми, в свою чергу, сканували її за допомогою 3D-сканера. Таким чином було відскановано майже 200 пар, які в подальшому були завантажені в уже створений магазин бренду всередині платформи MARK.SPACE. З відомих в Росії компаній ми вели переговори з Panasonic і Komatsu, а також з декількома великими компаніями, які працюють виключно на японському ринку.

За час роботи в MARK.SPACE мене намагалися переманити інші компанії, але ми вірили в проект і в його майбутнє, тому про перехід навіть не замислювався. З Олегом Єршовим ми ночами телефонували один одному і обговорювали деталі проекту, перспективи та нові функції. Антона Тихонова, на мій погляд, цікавили тільки гроші, а не технічна сторона проекту. За залученими в проект засобів були різні дані - 6, 10 млн, доларів, а потім мені прислали документи, підготовлені московським офісом, в одному з яких значилася цифра 22 млн. Доларів.

особисто я поняття не маю, де ці кошти, адже японський офіс так і не отримав фінансову підтримку від головного офісу і був весь час в боргах. Зі свого боку, ми можемо відзвітувати за кожнупокупку аж до 1 ієни - у нас все задекларовано і проведено через податкову. Я час від часу приїжджав до Москви, пропонував укласти контракт, в якому будуть прописані умови та регулярні платежі, але Антон Тихонов уникав відповіді. За весь час нам перерахували близько 80 тисяч доларів. Куди поділися решта коштів - я не знаю. Зараз ми закриваємо японський офіс, але нам потрібновсе одно заплатити за нього орендну плату, так як в контракті зазначено, що потрібно попереджати про звільнення приміщення мінімум за 4 місяці. Антон Тихонов годував нас сніданками, просив ще потерпіти, обіцяв прихід якихось великих інвесторів в проект, і, в підсумку, наші заборгованості перед орендодавцем тільки росли.

З Євгеном Малкіним я жодного разу в житті не спілкувався,НЕ телефонував, і не знаю, що він говорить про японський офіс, і взагалі яке місце займає в проекті. Начебто, він дав гроші на самому початку і отримав частку в компанії. Мені здається, він взагалі нічого не знає про те, що відбувається в компанії.

У січні 2018 роки я і Кентаро зібрализацікавлених японських інвесторів і організували поїздку в московський офіс. Я тоді не знав, як представити Антона інвесторам. Мені довелося уявити його як чоловіка Яни Конторович. Ще цікава деталь: спочатку московський офіс розташовувався в одному місці, але після закінчення ICO все розробники переїхали в інший офіс, а Антон з Яною і його співробітники переїхали в Москва-Сіті. І ось що здивувало: офіс в Москва-Сіті був апартаменти, в яких, як я зрозумів, проживав або зупинявся Антон, і, можливо, ще Денис Полуляха. Але там був простір, обладнане під офіс, де стояли столи з комп'ютерами для співробітників.

Що стосується Яни Конторович, то вона не обговорювала розвиток проекту, навіть коли ми були в Москві. Вона взагалі могла піти в процесі обговорення.

Також був випадок з Softbank, з яким мипознайомилися на виставці «Contents Tokyo» в квітні 2018 року. Представники SoftBank сказали, що обов'язково хочуть поспілкуватися з СЕО MARK.SPACE з приводу можливої ​​співпраці. Я не знав, як сказати, що Яна сидить для галочки, і все, насправді, вирішує Антон. Домовилися, в результаті, що спілкуємося по Skype з Антоном. У призначений час прийшли в офіс Softbank, чекаємо початку дзвінка, який був запланований, якщо мені не зраджує пам'ять, в 4 ранку по Москві. Різниця в часі між Токіо і Москвою 6 годинника вперед. У підсумку, пройшло 10 хвилин, але Антон не вийшов на зв'язок. Антон все-таки відповів із запізненням і сказав: "Ну че там?". Він не включив камеру, хоча я попереджав про це заздалегідь, слухав в підлогу вуха, на задньому плані кричали діти. Сенсу від спілкування з ним не було, так як він говорив зовсім несуттєву інформацію. Японці, природно, були в шоці і більше не захотіли з нами працювати - хоча до цього созвона ми провели велику кількість зустрічей в Токіо.

Ще один дивний момент: під час візиту в Москву деякі інвестори купували токени MRK безпосередньо у Антона. Але не можу сказати, точно переводили воникошти на офіційні гаманці компанії чи ні. У сам проект інвестори вносили кошти в різних обсягах: хто 5 млн. Рублів або навіть більше, хто 15-20 біткоіни, а хто 300 ефірів. Є й такі інвестори, які вкладали в проект по 0,1 ефіру. Тобто, це були як кваліфіковані, так і некваліфіковані інвестори.

Тепер з боку японських інвесторів до нас єпитання. Вони повністю розуміють, що ми з Харадою Кентаро теж постраждали - в кінці кінців, вони їздили в Росію і розуміють, як виглядає ситуація. Від цього проекту я і Харада отримали лише безліч проблем. Тепер інвестори планують подати колективний позов до Яни і Антону.

В той же час Тихонов мені вже тривалий час не відповідає. Я в нього запитую: «Де гроші?» Він відповідає: «Діма, ти б краще нам допоміг». 24 серпня він останній раз писав: «Діма, я працюю над питанням, ти мені не допомагаєш».

Я в шоці, що люди так поступають. Коли брешуть, не відчувають відповідальності - у мене «розрив шаблону» стався, тому що я за час проживання в Японії вже відвик від такого ставлення.

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

... ...

Глава 12. Пряма мова. Олег Єршов.

Олег Єршов (FB). Співзасновник Mark.Space PTE.

.... .

В кінці 2014 роки я потрапив на співбесіду доАнтону Тихонову в ТОВ «УК-МАРК», де гендиректором була тоді Юлія Тростянськая. Як я зрозумів, вони давні друзі з Антоном. Офіс компанії тоді перебував в «W Plaza» на Варшавському шосе. За підсумками зустрічі я був прийнятий на роботу простим маркетологом. Що мене відразу здивувало, що всі розробники були позаштатними - це окрема команда, яка працює в іншому юрособу.

У березні 2015 мене підвищили до директора по маркетингу в силу обставин. Антон тоді посварився з Миколою Троцюк, комерційним директором. Сварка відбувалася досить шумно, хоча спочатку вонибули як брати-близнюки - навіть домовлятися один за одним. У підсумку з Троцюк пішла вся команда, одним днем. Вранці ми прийшли, нас відправили на обід, а після обіду все зібрали речі, почистили комп'ютери і пішли. Антон говорив, що він ініціював розрив, але здавалося, що просто вони щось не поділили між собою. Втім, потім вони все одно спілкувалися: Троцюк регулярно заїжджав до нас офіс вже через півроку після конфлікту просто «на поговорити».

В результаті переді мною постало завдання запуску проекту в серпні 2015 року - і я готувався до світової прем'єри проекту PARK.MARK (майбутній Mark.Space).

Вже коли все було готово, прораховано і складені попередні медіаплани, мене викликали і повідомили про перенесення запуску на невизначений термін. що проект ще не дороблений, а гроші закінчуються. Ще через кілька місяців звільнили весь мій відділ, А мене попросили розробити опис концепції проекту MODA.MARK, всі його сильні і слабкі сторони, щоб показати інвесторам.

Через два місяці мене познайомили зі Миколою Олександровичем Строкатовим, і з'ясувалося, що до цього гроші давав його син, Олександр, але бюджет був витрачений до закінчення розробки. Тепер Строката старший інвестував в проект вже свої гроші. Точна сума мені невідома, але начебто десь в районі 100 мільйонів рублів.

Восени 2015 роки мене нарешті познайомили зрозробником, ШЛЯПІНА Володимиром, генеральним директором ТОВ "Сайт Мейкерс", який все і разрабтивал. Перше що я запитав: чи можна подивитися ТЗ і roadmap? Але виявилося, що технічне завдання Тихонов ставить в процесі, дуже загальними словами, та ще й по скайпу. Єдиного бачення проекту у нього немає, І здебільшого додумувати і викручуватися доводиться самому Володимиру.

Листів Антон ніколи не писав, завжди просивкого-то. Тому мене почали повністю підключати до спілкування з розробниками. Моя пропозиція зупинити розробку, скласти нормальне ТЗ з термінами, ціною розробки, підписати на ці роботи договір, щоб мати чіткі гарантії і захист, були зустрінуті нерозумінням і відмовками ... з боку Антона! Він стверджував, що проект настільки глобальний іскладний, що продумати все не представляється можливим. І набагато простіше платити кожен місяць розробникам, ніж брати тривалу паузу на ТЗ, а потім "переплачувати" за доопрацювання.

Все перше півріччя 2016 року, в залежності від "новин з полів" від співробітників відділу продажів, більше половини робочого часу розробників витрачалося на перероблення вже зробленого. Тому що або "концепція помінялася", або ми чули, що "це нікому не потрібно, робимо інше".

Власне, MODA.MARK і з'явилася у вигляді простої альтернативи складного і важкого прообразу MARK.SPACE [прім.автора - наша думка, що рівно навпаки]. Але навіть вона не допомагала відділу продажів. Жодного серйозного партнерства так і не було досягнуто. Була пара дрібних замовлень від роздрібних нікому не відомих мереж на фотки їх товарів, але на цьому моменті гроші скінчилися знову. І тут на зустріч запросили Малкіна.

Малкін насилу розумів терміни і слова, що їх говорили на зустрічі Антон і Строката-старший. Женя взагалі ніяких питань не задавав, колийого привели на зустріч. Він реально розумний хлопець, але звідки йому це розуміти? У мене відчуття, що Женя вклав гроші в людей - зі Строкатовим він був давно знайомий. А Тихонов, з одного боку, перед Женею всіляко запобігав, з іншого - він уміє переконувати. Якщо його відвідує осяяння, то він здатний продати що завгодно.

Потім Малкіну видали опис MODA.MARK на 80 аркушах. Коли я побачив його через місяць на зустрічі в офісі, то запитав: «Ти прочитав опис? Є питання?" Він чесно сказав, що намагався, але нічого не зрозумів, але йому все пояснив Антон. І на цій же зустрічі він підписав всі документи, а ще через місяць угода відбулася. Однак, в подробиці Антон не вдавався.

Тим часом, мені повернули людей до відділу, і мипочали працювати вже над двома проектами одночасно, прототипом MARK.SPACE і MODA.MARK. Тільки останню Антон хотів бачити як тривимірну примірювальну, де на аватарах можна приміряти речі з урахуванням параметрів тіла користувача. На наші заперечення, що немає ні у кого поки таких технологій - навіть Ebay не впоралися з цим завданням, і що це буде довго і складно робити - він уваги не звернули. фактично, ми зайнялися чистим НДДКР.

Після численних спроб і варіантів коду, ми прийшли до висновку, що в браузері це працювати не може. Бракує пам'яті, браузер просто "падає" або зависає. А тим часом настав уже 2017 рік. Гроші знову кінчалися.

Розробку прототипу MARK.SPACE зупинили, і всі сили кинули на MODA.MARK. Ще не стало ясно, що її врятує тільки додаток, схоже на Інстаграм, тільки для модників. Я розробив техзавдання, знайшов підрядника по мобільних додатків - ним став «Техинформ», з яким підписали договір.

Потім в липні 2017 го мене запросили на зустріч, де були Тихонов і Полуляха - там я вперше почув про криптовалюта і ICO. Останнього в команду привела Юлія Тростянськая - Денис на той момент був її хлопцем. Його кинули спочатку на відділ продажів, а потім він став комерційним директором і залучав інвестиції.

Так ось, Денис розповідав як легко буде зібрати грошей, І що наші два проекти просто створені для цього. А якщо вони ще й Малкіна візьмуть на борт, то тоді нам точно навалять десятки мільйонів доларів. Основна ідея Антона була в тому, що зоряне ім'я залучає гроші. Загалом Євгена вони вмовили.

До слова, в процесі залучення коштів інвесторів Женю не піар (до речі, я не розумію звідки взялася тема з 4 мільйонами - він інвестував ще до ICO), Тому що він все ж не вміє красиво висловлюватися і трохи соромиться говорити по-англійськи. Природно, ми бачили величезне бажання людей зустрітися з Малкіним, але він сказав: я не знаю, що відповідати за проектом, Тому давайте без зустрічей.

У чому була проблема до початку? MODA.MARK виводити на ICO не хотіли, тому що порахували, що на неї багато не зібрати. А потрібен був масштаб. Тому було придумано назву MARK.SPACE, був куплений домен на ім'я Антона, і в серпні почалася масштабна підготовка до ICO.

Гроші тоді вже закінчилися, і Антон попросив попрацювати безкоштовно, Сказавши, що все компенсує зі зборів, а щезробить мене партнером і дасть 5% в Mark.Space за мої труди за всі ці роки. На мене впала не тільки підготовка незліченних документів, а й пошук, а потім найм команди, мені ж і треба було їй управляти. Однак, незабаром стало зрозуміло, що без відвідування і презентації проекту на закордонних конференціях зборів не буде.

Крім Полуляхова англійською розмовлявтільки я, тому мені довелося йому допомагати. На заміну мені подскалі Владислава Утушкіна, і він зайняв пост CMO (директор по маркетингу). А я з вересня 2017 року по березень 2018 го їздив по численних відряджень і допомагав Денису. Щоб на конференціях і я і Денис мали вагу в очах потенційних інвесторів, нам обом на візитках написали «Co-Founder».

Яна Конторович була висунута Антоном на пост CEO через наявність у неї диплома МДІМВ, а значить вона говорить англійською [прим. авторів - рівень англійської Яни можна оцінити тут] І зможе презентувати проект, спілкуватися зком'юніті (спільнотою) як всі інші CEO. Сам же Антон під різними приводами намагався не світитися і так і не був публічно заявлено як член команди проекту. Але проблема була в тому, що Яна не бажала занурюватися в деталі, і як наслідок, завалила два інтерв'ю з банками. Коли ми намагалися відкрити рахунки в Європі, їй сказали, що вона не СЕО, а «номінал», нічого не знає про проект, і розмовляти з нею не будуть.

Тоді Антон попросив мене, як близького дорозробці та обізнаного в усіх технічних аспектах проекту людини, здійснювати силами ТОВ "Сайт Мейкерс" підтримку користувачів і відповідати на питання в чатах. Що потім було відображено в договорі надання послуг. Будь-які відео-звернення теж доводилося робити мені або Денису. Яна завжди була зайнята і недоступна.

До кінця токенсейла команда взагалі пересталащось робити. Мені здається, хлопці перегоріли, бо вони очікували золотих гір у вигляді божевільних мільйонів в якості нагороди. Ще була проблема з Владом Утушкіним: виявилося, він наобіцяв хлопцям більше бонусів, ніж планувалося. Також я не знаю, звідки Утушкін взяв суму відшкодування американським інвесторам на 1,5 мільйона. Повернення дійсно був - я відразу полетів до юристів, і після довгих перепалок гроші ми стали повертати.

При цьому в кінці 2017 го була неприємна розмовазі Строкатовим-старшим. Він дуже серйозний дядько. Строката кричав на сина і Тихонова, вимагаючи повернення вкладених грошей. Суми називалися різні, але в районі 100 мільйонів рублів. Безпосередньо перед ICO він від нас відстав - не знаю чому. Можливо, йому пообіцяли частину грошей, які будуть зібрані на токенсейле.

1 Марта 2018 року продажі токенов офіційно була зупинена, але, як уже з'ясувалося пізніше, Денис на цьому не зупинився. Він уклав приховану угоду з сінгапурським DU Capital на 10 мільйонів доларів, про що через рік з гаком мені проговорився по телефону. На питання "Де тоді гроші?" Денис відправив до Антону. Антон на питання відповідати відмовився і мовчить досі.

Відразу після закінчення токенсейла мене попросилизнайти окремий офіс для програмістів, і перевели в ТОВ "Сайт Мейкерс". В результаті з травня 2018-го я працював тут. Спочатку за сумісництвом, а в листопаді того року мене і зовсім поставили перед фактом, що у Антона я більше не працюю. І віддали трудову. Я тоді не надав цьому особливого значення.

Взагалі, Антон в той час сильно змінився - цебув не та людина, до якого я влаштовувався. Раніше він багато часу проводив з командою, влаштовував тімбілдинги. Потім ближче до ICO він уже майже не брав участі в процесі, а після ICO «старого» Антона взагалі не стало. Тепер було: «Дотримуйся субординацію, я для тебе - Антон Ігорович. І звіт принеси ». Хоча благав працювати безкоштовно і півроку тому братом називав.

Сам же Тихонов займав офіс в Москва-Сіті в вежа"Місто Столиць Санкт-Петербург" на 49 поверсі. За його словами, це було стратегічним рішенням. Одночасно з цим, він розширює штат проекту MODA.MARK, запускає рекламні кампанії, спонсорує заходи. І все це на зібрані гроші Mark.Space, так як ніякого стороннього доходу ні Антон, ні Яна не мають. Природно, інвесторам після токенсейла про це витрачання коштів ніхто не говорив.

Тим часом, ми попросили скласти договір зрозробником, куди докласти roadmap, встановити ціну розробки і офіційно оплачувати всі з сінгапурської компанії MARK.SPACE на користь ТОВ "Сайт Мейкерс". Тим самим накопичувати нематеріальні активи, і, по завершенню розробки передати всі права на MARK.SPACE на користь сінгапурської компанії.

Спочатку нам говорили, що все ОК. Потім говорили, що Сінгапур не приймає крипту, і потрібна інша юрисдикція. Потім довго вели переговори з Швейцарією, потім з Естонією - і нарешті 3 серпня була отримана ліцензія в Естонії [прим. авторів - Єршов не уточнив яка саме ліцензія]. але несподівано Антон відмовляється підписувати договір, кажучи, що йому не подобається як ведеться розробка, що все довго і дорого (За договором він зобов'язувався платити 120 000 євро вмісяць), і він буде думати. Потім він переводить всіх співробітників в ТОВ "Сайт Мейкерс", щоб "офіційно платити за договором" і починаються проблеми з грошима.

Через місяць Антон вимагав скоротити штат. Він говорив, що сильно роздутий штат - але це була «мінімальна комплектація»! Наймати людей нам не давали.

Нам говорили, що у компанії несподівані труднощі - при цьому ми бачимо, що люди приїжджали на нових машинах. Спочатку Яна на новому Lexus, потім Антон на новому Мерседесі. Те на руці Антона виблискують дуже дорогий годинник, то Facebook Яни рясніє фотографіями [прим. авторів - контент закритий Яною для доступу або видалений] із зарубіжних поїздок [прим. авторів - улюбленими напрямками Конторович і Тихонова виявилися Кіпр, Туреччина, Угорщина], А щомісячний бюджет падає до 50% від необхідного. З травня і зовсім перестають платити.

У травні риторика Тихонова і Конторович змінилася -якщо ми хочемо співпрацювати, і отримати гроші, то нам треба віддати 80% компанії (ТОВ «Сайт Мейкерс») сінгапурському юрособі, щоб у останнього з'явилися права продукт [прим. авторів - в White Paper Mark.Space в період проведення ICO стверджувалося, що права на продукт і домен у сінгапурського юрособи]. Причому зробити треба було негайно.

Володимир Шляпін сказав, що не буде цього робити. Вони змінили вимоги на 30%, погрожували не повернути гроші. Сказали, що гроші скінчилися. На питання - чи є інвестори, нам відповідали - не ваша справа. До цього дня вони від нас вимагають 30%. По факту - це спроба рейдерського захоплення.

Нам перекрили доступ до серверів, змінивши всепаролі, тому ми не можемо оновлювати систему і підтримувати клієнтів. Уже полізли помилки, скоро користувачі зможуть це помітити через порушеного межсерверного взаємодії. У нас були сервера для своїх потреб, ми очистили їх, щоб підняти копію проекту. Ми змушені платити зарплати співробітників зі своєї кишені, щоб розробка тривала. Ми вже втратили половину команди. І у нас майже закінчилися свої гроші. Ми вірили, що ця історія може бути цікавою і прибутковою.

У нас згуртована команда, хлопці готові працюватидо кінця. Антон намагався переманювати людей - дізнався, що мене немає в офісі, поїхав до нас. Мені повідомили, я прилетів туди, а він розповідав людям, що ми погані і не хочемо нікому нічого не платити. Є аудіозапис і весь офіс в якості свідків. він обіцяв платити зарплату, щоб показувати їх інвесторам, якщо переїдуть в Сіті. Нас хотіли використовувати як IT-ескорт.

В даний момент Антон і Яна вимагають передати підїх управління все чати. Причому Яна видаляє там все, що спрямоване в її сторону або її чоловіка. В іншому спілкування вони уникають і вдають, що хочуть вирішити питання. Призначаються зустрічі, але потім скасовуються. Як підрядники з розробки, ми продовжували працювати в надії отримати обіцяну оплату нашої праці і прибуток. І незабаром будемо змушені подати на MARK.SPACE в суд, для відшкодування збитків. Ось зараз ми закриваємо офіс, продаємо меблі. Наша компанія припинила існування, Нам нема на що далі жити і годувати свої сім'ї.

На даний момент у ТОВ "Марк", що належить особисто Тихонову Антону, є затримка з оплати серверів [прим. авторів - факт заборгованості підтверджується інформацією з особистого кабінету], Орендованих у компанії «Бегета». Це основні сервера проекту, їх можуть відключити в будь-який момент. У чати вони постять відверту брехню про оновлення платформи до "Візуалізації 3", Яка буде тільки в 2020 році. А зараз це внутрішні тести і закрите відео для потенційних партнерів про майбутні можливості платформи.

З токеном теж біда, ні Антон, ні Денис невідповідають на питання про постійно збільшується обороті токенов, а також розпоряджаються ними в своїх цілях. Так, наприклад, ось на цей гаманець 0x56BCCde6E510Fc65831db653C00be831a10e5542 Яна і Антон відправили 100 мільйонів токенов з позначкою "Renat" [прим. авторів - припускаємо, що це один зі співробітників одного з кріптообменніков в Москва-Сіті]. За які такі заслуги - нам не повідомили. Але є підозра, що це пов'язано з токеномікой і Пампа токена MRK. Також всі 300 мільйонів токенов, належних команді, Антон присвоїв собі.

В даний момент Антон ліквідує офіс МODA.MARK на Проспекті Миру, і переводить всіх до себе в Москва-Сіті, щоб видавати їх за співробітників MARK.SPACE.

Також у нього заборгованість в 9 мільйонів рублів перед японським представництвом MARK.SPACE JAPAN. А самим хлопцям світить ще й штраф на 3 млн за дострокове припинення оренди, та інші бюрократичні витрати. Але від них Тихонов уже відхрестився.

Є ряд великих інвесторів, які приїжджали в Росію - у них Антон особисто брав гроші, і перекладав їм токени з особистого гаманця. Все мимо смарт-контракту. І ці інвестори дуже незадоволені і вимагаютьповернути гроші. Однак на зв'язок Антон виходити не збирається, і вимагає щоб представництво вирішило питання самостійно. Але у цих інвесторів є фотографії з Антоном в Москві [прим. авторів - фотографії Тихонова з японськими інвесторами є і у нас], А також факти транзакцій на його особистий гаманець.

Ви запитаєте: чи не виникало у мене відчуття, що ми займаємося фігньою? Я прийшов на ідею і вірив, що цей проект буде.

Концепцію MODA.MARK я писав з позиції емоційних покупок, як в Instagram, наприклад. Основний мрією була можливість заощадити час людей на покупку речей і збір ідеального образу. Не тільки в одязі, а взагалі. У «Візуалізації 3», над якою працювали, ідея була саме в тривимірності пространсва. Наприклад, зайшов на кухню, відкрив духовку, подивився деко. Продати це можна було тієї ж IKEA - зібрав за допомогою сервісу інтер'єр, порахував вартість, там же замовив і відразу обставив квартиру.

У цьому проекті я бачив продовження проекту SecondLife, у якого потім виникли проблеми - проект не міг працювати на будь-якій платформі, там потрібен був інтернет і стаціонарний комп'ютер. У нас же була мрія, що ми дійсно можемо це зробити. така класична «закоханість в продукт».

За цим складно помітити підкилимні ігри, адже мипрацювали майже весь час з однодумцями. Робочий день був по 14-16 годин. Тому для нас був шок - як це раптово грошей немає? Ми зібрали купу грошей на ICO, послуги розробки наші коштували мільйон доларів в сумі, де вони тоді?

.... .

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

Бонус-трек. Здається, Антон Тихонов прямим текстом зізнається в маніпуляції ціною токена MRK, так?

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

Глава 13. Рубрика «Без коментарів».

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

Джерело: t.me/markspaceioRUS/33213


"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

Джерело: t.me/markspaceioRUS/33241

"У хокеї - бог, по життю - лох". Бізнес, ICO і "вірні друзі" Євгена Малкіна, за яких він же і буде відповідати. - ч.6 / 7

Джерело: www.sitemakers.ru/experience/

= = = = =

Оригінальний пост: https://zen.yandex.ru / media / id / 592d3ad87ddde88dbd5af2da / v-hokkee-bog-po-jizni-loh-biznes-ico-i-vernye-druzia-evgeniia-malkina-za-kotoryh-on-je-i-budet-otvechat-5d7a000a35ca3100ad9a5b3c

Основний блог: https://zen.yandex.ru/media/id/592d3ad87ddde88dbd5af2da

Телеграм-канал «Кріптокрітіка»: https://t.me/cryptocritique

Телеграм-канал «Маркетинг хуяркетінг»: https://t.me/marketinghuyarketing