26. Februar 2024
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Interview mit Ray Dalio (Teil 2)

Abschrift eines Exklusivinterviews von Ray Dalio, Gründer der Investmentfirma Bridgewater AssociatesCNBC-Fernsehsender. (Fortsetzung. Lesen Sie den ersten Teilhier.)

Sie haben 1984 angefangen, in China zu investieren.als er nur die Grenzen für ausländisches Kapital öffnete. Sie haben als erster großer Hedgefonds Zugang zum chinesischen Markt erhalten. Sie haben immer von pro-chinesischen Positionen gesprochen und China als das größte Wirtschaftswunder aller Zeiten bezeichnet. Können Sie in Bezug auf China und das Tempo seiner Reformen formulieren, was Ihrer Meinung nach der Rest der Welt von diesem Land lernen könnte?

Die von China erzielten Ergebnisse sprechen für sichselbst. Seit meiner ersten Investition ist das Einkommen um das 26-fache gewachsen. Chinas Anteil am Welt-BIP ist von 2 auf 22 Prozent gestiegen. Dann lebten 88 Prozent der Bevölkerung unterhalb der Armutsgrenze. Jetzt liegt die Armutsquote bei 1 Prozent und das bei der derzeitigen Bevölkerung von 1,4 Milliarden Menschen. Dies ist ein echtes Wunder, ohne zu übertreiben. Ich habe die Geschichte Chinas von der Entstehung der Song-Dynastie (960) bis heute studiert und sehe die Evolution. Ich würde sagen, dass sie eine eigene, spezielle Lebenseinstellung haben, die ihren Ursprung im Konfuzianismus hat und in vielerlei Hinsicht die Einstellung eines Menschen zur Gesellschaft und zum sozialen Leben selbst bestimmt. Im Allgemeinen ist dies ein Thema für ein separates langes Gespräch, aber kurz gesagt, es hängt mit dem Bewusstsein der eigenen Rolle in der Gesellschaft zusammen: Man muss eine gute Ausbildung haben, die eigene Rolle und die eigene Verantwortung kennen, sie gut erfüllen, organisiert sein und dergleichen. Es beginnt mit einer Familie. Wenn Sie sich Ihrer Rolle in der Familie, Ihrer Verantwortung gegenüber dieser bewusst sind und ein gutes Mitglied davon sind, wird diese Haltung auch auf die Gesellschaft als Ganzes übertragen. Wie interagiert eine Familie im Rahmen der lokalen Gemeinschaft mit der anderen, wie verbinden sich all diese Beziehungen zu einem Ganzen und was sollen die einzelnen Menschen sein? Konfuzius in 500 Wir können sagen, dass BC die Ideen der Meritokratie beschrieb, bei denen der Weg nach oben durch harte Arbeit und harte Arbeit festgelegt wird. China war während seiner gesamten Geschichte bis 1800 eine der beiden stärksten Volkswirtschaften der Welt - gemessen am Lebensstandard und so weiter. Dann, um 1800, brach es aus verschiedenen Gründen zusammen und es wäre interessant, dieses Thema zu diskutieren, aber es ist zu umfangreich, um die von Ihnen gestellte Frage zu beantworten. China und die chinesische Kultur haben meiner Meinung nach viele konfuzianische Wurzeln, und in dieser Geschichte geht es natürlich mehr um die hierarchische Organisation der Gesellschaft mit der Initiative von oben nach unten. In den Vereinigten Staaten sind Initiativen von Grund auf weiter verbreitet. Die Vereinigten Staaten sind ein Land von Einwanderern, die von verschiedenen Orten aus anreisen, wo verschiedene Ansätze zur Verwaltung der Gesellschaft praktiziert werden. Hier ist das gesamte System von unten nach oben angeordnet. Die sich entfaltende Konfrontation ist gewissermaßen ein kultureller Konflikt zwischen radikal unterschiedlichen Systemen sozialer Struktur. Für die Chinesen ist es selbstverständlich, dass die Regierung mit kooperationswilligen Unternehmen zusammenarbeitet - diese Hierarchie funktioniert so. Gleichzeitig können Sie jetzt eine Vielzahl kreativer und unternehmerischer Initiativen beobachten. Wir verwalten Risikokapital und in China gibt es viele großartige Geschäftsideen.

Ist China also investitionshungrig?

China will wachsen und seinen Einfluss steigernalle möglichen Richtungen. Dies impliziert natürlich Wettbewerb. Und dann, weil jede Seite ihre Vor- und Nachteile, ihre Stärken und Schwächen hat, oder? Die großen Datenmengen, über die China im Zeitalter der künstlichen Intelligenz und des freien Zugangs zu großen Datenmengen verfügt, schaffen einen Wettbewerbsvorteil. Aus Sicht des Handels haben Vertraulichkeitsprobleme auch positive Aspekte. Das ist also eine Art Wettbewerb verschiedener Lebensansätze.

Können Sie der Trump-Administration oder zukünftigen US-Gesetzgebern mit Ihren umfassenden Kenntnissen über China einen Rat geben, wie Sie am besten mit chinesischen Führern umgehen können?

Ich würde sagen, harte Verhandlungen begleitenwirtschaftlicher Austausch ist gut und angemessen. In China ist es eine hohe Qualität, hart zu verhandeln. Aber wenn Sie über diesen Rahmen hinausgehen und anfangen, Respektlosigkeit zu zeigen, zu drohen oder Schaden anzurichten, sollten Sie natürlich Reaktionen in der gleichen Richtung erwarten. Was uns stört, ist, dass in der aufkommenden neuen Welt jeder zuallererst darüber nachdenkt, wie er dem anderen so viel Schaden wie möglich zufügen kann und versucht, seinen Gegnern und Konkurrenten maximalen wirtschaftlichen Schaden zuzufügen. Und die Chinesen wissen, wie es geht. Deshalb sollten unsere Führer darüber nachdenken, wie sie das notwendige Kräfteverhältnis auf eine für beide Seiten vorteilhafte Weise erreichen können, von der beide Seiten profitieren, und nicht auf eine Weise, von der jeder nur verlieren wird.

Das heißt, Ihrer Meinung nach haben jetzt beide Parteien keinen Respekt mehr füreinander?

Nicht wirklich. Ich würde sagen, dass es signifikante stilistische Unterschiede zwischen uns gibt, und dies wird in der Logik des Respekts oder der Missachtung nicht genau beschrieben.

Und was wäre genauer zu sagen?

Wahrscheinlich in Bezug auf Anstand, Etikette. Es gibt große stilistische Unterschiede in den Regeln des öffentlichen Verhaltens zwischen den beiden Kulturen. Ich denke, dass beide Seiten Respekt voreinander haben, aber es gibt keine richtig strukturierte Diplomatie und vielleicht auch nicht genug Einfühlungsvermögen und keine Betonung darauf, für beide Seiten vorteilhafte Lösungen zu finden.

Als Investor sagen Sie, dass es sehr riskant ist, nicht in China zu investieren. Was genau sehen Sie als Chance für Investoren in China?

Die Möglichkeiten werden von zwei sehr unterschiedlichen kommenArten von Volkswirtschaften in China koexistieren. Es gibt eine alte und eine neue Wirtschaft. Einerseits sind alle diese staatlichen Unternehmen und alles, was mit der öffentlichen Verwaltung zu tun hat, Immobilien, die meiner Meinung nach sehr überbewertet sind, Bereiche, die sich seit Beginn der Erholung der chinesischen Wirtschaft aktiv entwickelt haben und sozusagen noch mehr Schulden angehäuft haben und überwachsen; Sie müssen umstrukturiert werden. Dies sind die schlimmsten Bereiche der chinesischen Wirtschaft, die alte Wirtschaft. Gleichzeitig bieten sie hervorragende Investitionsmöglichkeiten. Manchmal bietet eine Umstrukturierung die Möglichkeit, Vermögenswerte zu sehr attraktiven Preisen zu kaufen oder in sie zu investieren. Und es gibt einen neuen Bereich der Wirtschaft - kreative unternehmerische Bestrebungen, zu denen exzellente Ideen gehören, insbesondere in den Bereichen künstliche Intelligenz und Big Data, aber auch in den Bereichen Biotechnologie, Fintech und in den fortschrittlichsten Bereichen. Wir finden solche Initiativen überall, aber dies gilt insbesondere für Shenzhen. Dies sind sehr interessante Gebiete, die große Hauptstädte anziehen, weshalb auch hier Vorsicht geboten ist. Ich würde sagen, dass das Beste, was die meisten Anleger im Allgemeinen tun können, darin besteht, ihr Portfolio in China sowie in anderen Teilen der Welt auszugleichen und zu diversifizieren. Diversifikation und Ausgewogenheit sind die wichtigsten Grundsätze für die Schaffung eines Anlageportfolios in einem Land, da es sich um einen ständigen Wettbewerb handelt. Wenn Sie dieses Rennen verfolgen, wissen Sie in vielerlei Hinsicht nicht, wer der Gewinner sein wird. Indem Sie jedoch Ihre Investitionen diversifizieren, können Sie die Chancen erhöhen, Ihren Anteil daran zu haben. Die Welt wird weitgehend unterschätzt.

Sie haben China für das Schneiden von Staatsangehörigen gelobtSchulden und Öffnung Ihrer Märkte, aber ich weiß, dass Sie sich während all dieser Jahre der rasanten Entwicklung Chinas sehr auf Risiken konzentriert haben und jetzt weiterhin regelmäßig darüber sprechen. Was ist Ihrer Meinung nach das größte Risiko für China? Was könnte schief gehen?

China restrukturiert SchuldenWirtschaft, und dies bedeutet, dass viele Teile der Wirtschaft recycelt und neu aufgebaut werden müssen. Es ist notwendig, nicht nur Schulden, sondern die gesamte Wirtschaft zu bearbeiten und umzustrukturieren. Die Fähigkeit Chinas, diese Aufgabe gut zu bewältigen, stellt meines Erachtens das größte Risiko dar, das gleichzeitig mit der Entwicklung externer Konflikte entsteht. Chinas externe Konflikte treten nun in zwei Bereichen auf: Handel und Technologie, und China wird sie ebenfalls ernsthaft überarbeiten müssen. In meinem Leben habe ich viele wirtschaftliche Zyklen erlebt, die die Vereinigten Staaten durchgemacht haben. In dieser Zeit haben die USA vier Mal eine schwere Schuldenkrise erlebt. Ich habe gesehen, wie sich weltweit ähnliche Prozesse abspielten - vier große Schuldenkrisen. China hat die Möglichkeit, die Geld- und Fiskalpolitik zu koordinieren, und es gibt ein gewisses Maß an Zinssätzen und eine quantitative Lockerung, wenn es darum geht. China kann immer noch Werkzeuge verwenden, die der Rest der Welt weitgehend ausgeschöpft hat.

Sie sind also nicht besorgt über die Schuldenkrise in China?

Nein, in dem Sinne, dass Sie wahrscheinlichSie meinen - viele Zahlungsausfälle bei Schulden, die die gesamte Wirtschaft in Mitleidenschaft ziehen und stürzen werden - in diesem Sinne stört mich die Schuldenkrise in China nicht. Die Gründe, die ich bereits erwähnt habe: die unerschöpflichen Möglichkeiten der Geld- und Haushaltspolitik sowie das genaue Verständnis der Lage durch die Führung des Landes. Die Staats- und Regierungschefs des Wirtschaftsblocks haben bereits die Umschuldung durchlaufen, die in den neunziger Jahren stattfand, als Zhu Rongji eine umfangreiche Umschuldung vornehmen musste. Die meisten Menschen in leitenden Positionen haben dies bereits durchlaufen, was bedeutet, dass sie das notwendige Verständnis haben. Denken Sie an die US-Schuldenkrise 2008 oder die jüngste Finanzkrise. Sie haben bestimmte Dinge getan und die Krise ist zurückgegangen. Wenn sie die gleichen Maßnahmen zur Krisenbekämpfung früher ergriffen hätten, hätten sie die Rezession vollständig verhindern können. Jetzt, wo sie die Krise gemeistert haben, können sie Geld drucken, Schulden umstrukturieren - es gibt einen großen Handlungsspielraum. Ich habe ein Buch über Schuldenkrisen in den letzten 100 Jahren geschrieben. Ich habe sie alle analysiert, und daraus kann man eine Lektion lernen. Regierungen kontrollieren Geld, kontrollieren Gleichgewicht. Sie kontrollieren den Haushalt und die Geldpolitik. Sie haben also die Fähigkeit, mit der Krise umzugehen. Andererseits - Sie haben mich gerade nach den Risiken gefragt - gibt es eine Wirtschaft, die nicht weiter wachsen und in ihrer jetzigen Form arbeiten kann. Dies gilt für die alte chinesische Wirtschaft und sogar für den Immobiliensektor. Dies hat Auswirkungen auf die Verlangsamung der Wirtschaft und die Auswirkungen auf die Anleger. Chinesische Investoren haben viel Geld in Immobilien und in Fremdwährung. Wenn in diesen Bereichen Probleme auftreten, ist dies für diese Anleger mit einem erheblichen Risiko verbunden. Es kommt also darauf an, wer die Wirtschaftspolitik betreibt - wie gut er diese Probleme bewältigen kann. Ich möchte nicht sagen, dass dies unbedeutende Probleme sind, aber wenn wir die bestehende Welterfahrung berücksichtigen, hat China noch mehr Möglichkeiten, sich damit auseinanderzusetzen. Und wenn Sie vor diesem Hintergrund die Situation in Europa und den USA betrachten, dann sehen die Herausforderungen, denen sich die USA gegenübersehen, sehr ernst aus. Europa steht vor Herausforderungen. Japan steht vor Herausforderungen. Sie können auflisten und auflisten. Daher müssen Sie beim Aufbau eines Anlageportfolios überlegen, ob Sie es diversifizieren und das richtige Gleichgewicht finden möchten.

Sprechen wir über die äußere Situation, weilDie Proteste in Hongkong machten es Unternehmen, Transportunternehmen und sogar dem Flughafen schwer. Wie groß kann die Bedrohung für die Zukunft Chinas in Hongkong sein?

Hongkongs Situation ist mehr als einfachDemonstrationen und nimmt im Wesentlichen den Charakter einer Revolution an. Ich denke, wir sind in einer schwierigen Situation. Demonstrationen sind Ausdruck von Protest gegen etwas. Wir haben es mit einer möglicherweise sogar praktisch revolutionären Situation zu tun, wenn es um den Sturz der Regierung und des gesamten bestehenden Systems geht. Für Hongkong ist dies eine sehr schwierige Situation.

Aber wie viel Risiko birgt es für China?

Ich würde gemäßigt sagen. Auf einer Skala von 1 bis 10 würde ich es mit 3 oder 4 Punkten bewerten. Dies ist, soweit ich das beurteilen kann, ein ziemlich schwieriges Problem, obwohl ich natürlich kein Experte für Geopolitik bin. Es scheint mir, dass dies China vor eine schwierige Wahl stellt: Diese Situation entwickeln oder eingreifen zu lassen. Beides sind ziemlich schlechte Optionen. Was als nächstes passieren wird, weiß ich nicht. Aber wenn Sie dieses Problem in der Perspektive betrachten, dann ist Hongkong ein sehr kleiner Teil dessen, was in China geschieht. Trotz der Tatsache, dass ich die Risiken mit 3 oder 4 Punkten einschätze, glaube ich nicht, dass dies große Auswirkungen auf die chinesische Wirtschaft haben wird. Die Situation in Hongkong kann große geopolitische Konsequenzen haben, die ich schwer einschätzen kann, aber es ist unwahrscheinlich, dass sie einen vergleichbaren Einfluss auf die riesige und sich dynamisch entwickelnde Wirtschaft Chinas hat.

Wir befinden uns in Singapur. Bridgewater arbeitet seit über 20 Jahren mit dem GIC (Singapore Sovereign Fund) zusammen. Sie kannten den verstorbenen Premierminister von Singapur, Lee Kuan Yu, sehr gut. Wie sehen Sie die Zukunft von Singapur, einer Stadt, die zunehmend anfällig für den Gegenwind der Weltwirtschaft wird?

Dies ist eine Zuflucht.

Unterschlupf?

Ich meine, das ist ein einzigartiger Ort, an demDer Respekt vor dem Gesetz, der Kultur und der Qualität der Bildung wird respektiert. Dies ist ein Ort mit einer hochwertigen Wirtschaft inmitten eines Sturmes von Konflikten, von dem wir gesprochen haben - Handel, geopolitisch. Es wird immer teurer, aber es ist eine Perle der Region. Wenn Sie sich die Probleme von Hongkong ansehen und überlegen, wo Sie gerne leben würden, dann ist Singapur dank der Rechtsstaatlichkeit, der Achtung des Systems, der Ordnung und gleichzeitig der Entwicklung und Qualität der Bildung sowie der Qualität der Infrastruktur und des Managements ein großartiger Ort. Dies ist wirklich ein einzigartiger Ort in Bezug auf Effizienz. Gleiches gilt für die Wirtschaft, für die Möglichkeit, ein Geschäft aufzubauen und Ihr Einkommen zu steigern. Hier wurde ein sehr effizientes und gut verwaltetes kapitalistisches und innovatives Umfeld geschaffen, sehr geordnet inmitten einer Region mit großen Turbulenzen.

Singapur musste seine Wachstumsprognose revidieren. Glaubst du, er kann eine Rezession vermeiden?

Ich denke, es steht am Rande einer Rezession.Per Definition ist eine Rezession zwei aufeinanderfolgende Quartale mit negativem Wirtschaftswachstum. Das heißt, man kann unter anderem auf ein Wachstum von +0,1 % schließen und sagen: „Wir sind nicht in einer Rezession.“ Oder umgekehrt: Sie weisen auf zwei aufeinanderfolgende Quartale mit einem Wachstum von -0,1 % hin und sprechen von einer Rezession. Ich sage nur, dass es Rezessionen und Rezessionen gibt, einige davon sind schlimm, andere zumindest nicht so schlimm.

Zu welcher Kategorie gehört die bevorstehende Rezession?

Es ist wichtig zu sagen, dass das Wachstum gering ist undEs ist unwahrscheinlich, dass wir in naher Zukunft ein signifikantes Wachstum sehen werden. Unter den gegenwärtigen Bedingungen dürfte sich die Wirtschaft mehr oder weniger horizontal entwickeln.

Reden wir jetzt ein wenig über etwas anderes. Unter Ihrer Führung hat sich Bridgewater Associates, das Unternehmen, das Sie 1975 in Ihrer eigenen Ein-Zimmer-Wohnung gegründet haben, zum größten Hedge-Fonds der Welt entwickelt und verwaltet ein Vermögen von rund 160 Milliarden US-Dollar. Was treibt dich an? Was motiviert dich?

In sinnvoller, sinnvoller Arbeit und sinnvollerBeziehungen, bei der Verwirklichung einer bestimmten Mission - ich denke schon. Seien Sie sich Ihrer Mission bewusst, seien Sie ein Meister auf Ihrem Gebiet und denken Sie gleichzeitig unabhängig - denn um auf dem Markt erfolgreich zu sein, müssen Sie unabhängig denken - und Ihr Team sollte aus denselben unabhängigen Personen bestehen, die nicht mit Ihnen übereinstimmen. Und um diese Meinungsverschiedenheit überwinden zu können, muss man radikale Wahrhaftigkeit und Transparenz beachten und den Prinzipien der Meritokratie folgen. Dabei finde ich sinnvolle Zusammenhänge. Ich bin schon 70, Zeit zurückzublicken und über das Thema des zurückgelegten Weges nachzudenken. Dies ist meine Zeit zum Nachdenken.

Deine Zeit zum Nachdenken.

Ja.Also schrieb ich ein Buch, in dem ich die Prinzipien darlegte, die ich im Laufe der Jahre entwickelt hatte. Und jetzt bin ich mit meiner Familie nach Singapur gekommen, um meine alten Freunde zu sehen, die hier leben, denn wenn ich auf die Jahre zurückblicke, wird klar, dass sinnvolle menschliche Beziehungen das Wichtigste sind, Beziehungen sind das Wichtigste. Also ich mag dieses Spiel. Ich liebe es, sinnvolle Arbeit zu leisten, ein Meister meines Fachs zu sein und diese berufliche Leidenschaft zu haben. Und gleichzeitig ist es sehr wichtig, Beziehungen aufrechtzuerhalten – ein guter Freund zu sein, sich gegenseitig zu helfen und sich dann im Nachhinein zu umarmen, sich zu bedanken und zu sagen, dass es großartig war. Denn die Hauptfrage ist: Wozu dient das alles? Wozu dient diese Arbeit? Sie können nur für Geld arbeiten – Sie müssen genug Geld haben, um für Ihre Familie zu sorgen, Grundbedürfnisse zu befriedigen und so weiter. Aber Geld ist ein Vermögenswert mit sinkender Rendite und hat für mich schon lange keine Priorität mehr. Du brauchst nur Geld, um damit etwas zu kaufen, aber was wirst du kaufen? Natürlich kann man ein größeres Haus kaufen, aber lohnt es sich wirklich, dafür zu arbeiten? Ich denke, irgendwann sollte man sich fragen: „Wofür arbeite ich?“ Warum lebe ich?» Schließlich gibt es nur ein Leben, und dieses möchte man so interessant wie möglich gestalten. Deshalb sind mir sinnvolle und sinnvolle Arbeit und sinnvolle menschliche Beziehungen so wichtig, um mich weiterzuentwickeln und zur Gesamtentwicklung beizutragen.

Sieben Jahre nach Ihrer GründungBridgewater, Sie haben auf dem Markt ein falsches Gebot abgegeben. Sie haben dann fast alles verloren. Sie mussten alle Mitarbeiter auflösen und nennen es dennoch das Beste, das Ihnen jemals passiert ist. Warum? Hat dieser Moment dein Leben verändert?

Ja Erstens, wenn Sie nicht an die Grenzen des Möglichen gehen - wie beim Skifahren oder so -, dann wachsen Sie nicht. Und am wichtigsten ist, was ich aus dieser Episode gelernt habe, ist Demut. Ich war zu frech.

Sie begannen sich für unbesiegbar zu halten?

Um auf den Märkten erfolgreich zu sein, muss man überlegenwas auch immer. Dies bedeutet, dass Sie in der Lage sein müssen, gegen den Konsens zu wetten und Recht zu haben. Das ist schwer. 1980 entschied ich, dass amerikanische Banken Entwicklungsländern weitaus mehr Kredite gewährten, als diese zurückzahlen konnten, und wir sollten mit einer Schuldenkrise rechnen. Darüber hinaus hatten wir Ausfälle bei Schuldverschreibungen, und ich dachte, dass dies zu einem Rückgang der Wirtschaft führen würde. Aber ich habe mich geirrt, und das war der Boden der Börse. Ich hatte eine kleine Firma - ungefähr acht, und ich musste sie alle feuern. Ich wurde alleine gelassen. Das Geld war so schlecht, dass ich mir 4.000 Dollar von meinem Vater leihen musste, um meine Familienkosten zu bezahlen. Und zur gleichen Zeit war es das Beste, was mir je passiert ist, eines der besten Dinge - vielleicht nach der Hochzeit und der Geburt von Kindern -, weil ich darüber nachdachte, wie ich sicher sein kann, dass ich Recht habe. eine so feste Meinung haben. Es hat meine Einstellung zum Leben verändert. Jetzt wollte ich die klügsten Leute finden, die mir nicht zustimmen würden, um ihre Argumente zu verstehen und sie durchzuarbeiten. Ich habe gelernt, mich zu diversifizieren. Der Schlüssel zu meinem Erfolg war zu einem viel größeren Teil das Verständnis dafür, wie ich mit meiner eigenen Ignoranz umgehen kann, als mein Wissen, denn was wir nicht wissen, geht weit über unser Wissensgebiet hinaus. Dieser Vorfall brachte mich zu einer nachdenklichen Meinungsverschiedenheit, die mich dazu veranlasste, nach den besten Antworten zu suchen und die Zinssätze so zu diversifizieren, dass das beste Risiko-Rendite-Verhältnis erzielt wurde. Diese Entdeckung war der Schlüssel zum Erfolg des Bridgewaters.

Soweit ich weiß, üben Sie Meditation aus, um Ihre Fehler zu verstehen und Ihren Geist zu klären. Korrigiere mich jetzt, wenn ich falsch liege. Stimmt es, dass die Beatles Sie zum Meditieren veranlasst haben?

Ja, die Beatles, 1968Damals waren sie sehr beliebt, und dann gingen sie zum Meditieren nach Indien, das wurde weithin bekannt, und dann beschloss ich … Aber ich muss sagen, dass ich damals noch ein Teenager war, wahrscheinlich ganz am Anfang des Studiums. Also beschloss ich, auch das Meditieren zu lernen, und dann veränderte es mein Leben.

Können Sie uns sagen, wie Meditation Ihnen hilft, bessere Entscheidungen zu treffen? Wie genau funktioniert das?

Dies hilft, auf das Unterbewusstsein zu hören und zu fühlenAusgeglichenheit oder, mit anderen Worten, Gleichgewicht, ruhiges Selbstvertrauen inmitten eines Sturms. Die Funktionsweise erinnert an ein Mantra, also an ein Wort, das im Allgemeinen nichts bedeutet – wie zum Beispiel „om“. Und indem Sie dieses Wort im Geiste immer wieder wiederholen, lassen Sie Ihre Gedanken über einige drängende Probleme hinter sich, es ist, als würden Sie tiefer vordringen, und wenn Sie dies dann lange genug tun, verschwindet dieses Wort selbst und Sie sind allein mit ihm Dein Unterbewusstsein. Dieser Zustand ist wie zwischen Schlaf und Wachheit – man schläft und ist gleichzeitig wach. Das Unterbewusstsein verfügt über eine enorme kreative Energie, und wenn man ihr zuhört, hat man das Gefühl, als ob einem nach einer heißen Dusche neue Ideen kommen. Und das innere Gleichgewicht, das dadurch entsteht, dass man, wenn man tief in sich selbst eintaucht, sich von alltäglichen Problemen distanziert und einen Zustrom von Kreativität spürt, die Fähigkeit erlangt, tiefer zu blicken und zu versuchen, sich ein umfassenderes Bild davon zu machen, wie diese Welt funktioniert , wie die Realität funktioniert. Dies hilft Ihnen, tiefer zu denken und Ihre Perspektive zu erweitern, Ihre Situation besser zu verstehen und bessere Lösungen zu finden.

Haben Sie vor diesem Interview meditiert?

Am Morgen habe ich meditiert, ja. Normalerweise meditiere ich morgens und abends vor dem Abendessen, normalerweise ungefähr zwanzig Minuten.

Sie sind der Milliardär und Gründer des größten Hedgefonds. Was für ein Anführer bist du? Welchen Grundsätzen folgen Sie in Ihrem Leben?

Ich lebe nach den in meinem Buch beschriebenen Grundsätzen.

Welche von ihnen würdest du als die wichtigsten bezeichnen?

Die Idee der Meritokratie. Jeder, mit dem ich zusammenarbeite, hat immer das Recht, an irgendetwas zu zweifeln, hat das Recht auf seine Meinung, und das Management sollte auf meritokratischen Grundsätzen beruhen. Die Vorstellung von sinnvoller Arbeit und sinnvollen Beziehungen, über die ich bereits gesprochen habe, ist für mich ebenfalls von größter Bedeutung. Ich denke, Kollegen könnten mich als harten, aber fairen Anführer charakterisieren. Ich bin überzeugt vom Wert offener und ehrlicher Diskussionen, die keine besonderen Zeremonien beinhalten. Jeder in meiner Firma kann mich herausfordern und meine Meinung zu jedem Thema herausfordern, und ich werde meine Position vor der gesamten Firma verteidigen.

Sie akzeptieren also Kritik?

Ich liebe Kritik!

Liebe die Kritik.

Natürlich!

Was war die größte Kritik an Ihrer Adresse?

Es war, dass ich die Menschen nicht verstehe,die Sichtweise eines anderen. Ich liebe Kritik aus zwei Gründen. Dies ist zuallererst ein Stresstest für Ihre eigenen Ideen. Ich bin wirklich an einem solchen Stresstest interessiert, besonders an klugen Leuten, die mich herausfordern. Dies ist der beste Weg, um die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, richtig zu liegen. Außerdem möchte ich Kritik hören, weil es Ihrer Meinung nach ist. Wenn jemand, mit dem ich zusammenarbeite, Kritik und Unzufriedenheit in mir behält, kommt dies keinem von uns zugute, da es eine Distanz zwischen dem Mitarbeiter und dem Unternehmen schafft, die ihn davon abhält, an einer gemeinsamen Mission zu arbeiten. Ich bevorzuge es daher, dass die Leute ihre Meinung offen äußern, wie auch immer es sein mag. Lösen wir unsere Differenzen in einer offenen Diskussion! Wenn Sie möchten, dass das Unternehmen wirklich erfolgreich ist, müssen Sie ein wirklich leistungsorientiertes Umfeld aufrechterhalten, in dem auch diejenigen, die in Bezug auf Ihre Ansichten völlig unterschiedliche Ansichten vertreten, sicherstellen, dass das System fair ist und die stärksten Ideen in einer offenen Diskussion gewonnen werden. Dies ist ein ehrlicher Ansatz und hilft, bessere Beziehungen aufzubauen, denn wenn die Karten auf den Tisch gelegt werden, ist es möglich, die Situation wirklich einzuschätzen und Missverständnisse zu beseitigen. Wenn Menschen Unzufriedenheit in sich behalten und sie nicht zur Diskussion stellen, ist dies sehr ineffizient.

Aus Gründen der Klarheit: Haben die Mitarbeiter, die Sie kritisiert haben, ihren Platz behalten?

Ja immer Ich habe weitere Fragen, wenn sie mich nicht kritisieren. Obwohl emotional, ist dies normalerweise nicht einfach für die Menschen. Ich finde es wiederum seltsam, dass der Rest nicht den gleichen Ansatz verfolgt. Was ist falsch an radikaler Ehrlichkeit? Oder möchten Sie, dass die Menschen Unzufriedenheit in sich aufbauen und diese verbergen? Es scheint mir, dass dies unlogisch wäre.

Du bist 70 Jahre alt. Damit Bridgewater Sie überlebt, haben Sie ein Partnerschaftsmodell eingeführt, das den Anteil der Mitarbeiter am Kapital des Unternehmens erhöht. Wie läuft dieser Prozess ab? Wie wollen Sie die Kontinuität sicherstellen?

Gute Frage. Ja, Sie haben Recht. Starten Sie Ihr eigenes Geschäft von einer Zweizimmerwohnung aus, und machen Sie es zum größten Hedgefonds der Welt. Dann ist es ein langer Weg, die Unternehmensnachfolge zu sichern. Fortune Magazine nannte uns das fünfteinflussreichste Unternehmen in den Vereinigten Staaten - nicht nur den größten Hedgefonds, sondern auch das fünfteinflussreichste Unternehmen in den Vereinigten Staaten. Umso wichtiger ist es, die Kontinuität Ihres Geschäfts zu gewährleisten. Ich wusste absolut nicht, wie ich das besser machen sollte. Trotzdem habe ich diesen Prozess gestartet und bin zu diesem Zeitpunkt in den Status eines Mitarbeiters als Investment Director und Vorstandsvorsitzender übergegangen - so sieht es heute aus.

Aber können Sie als Firmengründer die Situation völlig loslassen?

Ja, das ist ganz natürlich. Zumindest für mich ist es selbstverständlich.

Ist das kein Problem für dich?

Hier wie bei Kindern. Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Kind, das bereits 40 Jahre alt ist, eine Tochter oder einen Sohn. Was wird deine größte Freude sein? Wenn Ihr Kind ohne Ihr weiteres Engagement erfolgreich ist. Das ist Evolution. Ich bin 70 und mit 80 werde ich nicht mehr so ​​sein wie jetzt. Wer weiß, wie das aussehen wird und was tatsächlich passieren wird? Tatsächlich beträgt die durchschnittliche Lebensdauer etwa 80 Jahre. Es gibt verschiedene Lebensabschnitte und in meinem Alter ist es schön zu sehen, wie andere ohne meine Teilnahme erfolgreich werden.

Können Sie anderen Unternehmen, ihren Führungskräften oder Unternehmern Tipps geben, wie Sie ein nachhaltiges und erfolgreiches Geschäft aufbauen können?

Mir scheint, dass die Kultur entscheidend istBedeutung. Ich würde vor allem auf die Unternehmenskultur und die Mitarbeiterentwicklung achten. Deshalb muss den Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben werden, Sie frei herauszufordern – denn wenn Sie die Menschen nicht weiterentwickeln, wenn sie nur Ihren Anweisungen folgen, werden sie nicht selbst denken und wachsen. Meiner Meinung nach ist dies eine wirksame Strategie. Dies überschneidet sich sowohl mit der konfuzianischen Kultur als auch mit der Managementkultur hier in Singapur. Die Managementkultur Singapurs – was Lee Kuan Yew getan hat und was wir heute hier haben – ist ein Beispiel für eine solche Kontinuität. Hier hat sich eine bestimmte Seinsweise herausgebildet, die die Grundlage für alles ist – die Entwicklung sowohl persönlicher Talente als auch einer bestimmten Lebenseinstellung, die Menschen produktiv, verantwortungsbewusst und autark macht. Als hervorragendes Beispiel hierfür kann Lee Kuan Yew dienen. Mit Beginn der Übergangsphase in meinem Unternehmen begann ich, eher eine „Mentor“-Rolle, einen Mentor, zu spielen, und dann dachte ich viel über die Aktivitäten von Lee Kuan Yew in der Position des Minister-Mentors nach, die er bereits hatte in der Regierung seines Sohnes gehalten.

Und schließlich, haben Sie jemals darüber nachgedacht, welches Erbe Sie hinter sich lassen möchten?

Zuallererst sind dies die Prinzipien, die mir geholfen habendes Lebens. Mein Buch widmet sich auch diesem Thema - den Prinzipien des Lebens und Arbeitens, die ich den Menschen vermitteln möchte. Damit endete ich, ich erzählte alles, was ich darüber weiß. Jetzt arbeite ich an dem zweiten Buch - einer Erklärung von Wirtschafts- und Investitionsgrundsätzen, von denen ich geleitet wurde. Nach Abschluss kann man sagen, dass ich damit fertig bin. Aber das erste Buch liegt mir besonders am Herzen, ich schrieb es mit dem Gedanken vor allem meiner eigenen Enkelkinder. Außerdem muss ich meinen Zustand noch übertragen. Das bedeutet, dass ich möchte, dass andere sie richtig entsorgen, denn wenn Sie gehen, gehen Sie mit nichts, oder? Wenn ich über mein Erbe nachdenke, versuche ich festzustellen, was es ist. Das Wichtigste ist wahrscheinlich, wie eine Person Prinzipien anwendet. Ich wollte nicht nur bestimmte Prinzipien teilen, sondern den Menschen auch helfen, richtig zu denken und ihre eigenen Prinzipien zu formulieren, die ihnen persönlich helfen. Wenn es mir gelingt, jemandem zu helfen, unabhängig zu denken und seine eigenen Prinzipien zu formulieren, die diesen Menschen helfen, effektiv mit der Welt zu interagieren, dann können wir sagen, dass ich ihnen alles gegeben habe, was ich konnte.

Woran möchten Sie in einem Satz erinnert werden?

Es macht mir nichts aus, wenn sie sich an mich erinnernoder nicht. Ich kümmere mich darum, meinen kleinen Beitrag zur Evolution zu leisten. Wir sind wie Ameisen, die kleine Krümel von dem tragen, was wir über eine riesige und mehrdimensionale Existenz wissen. Und für mich ist es genauso wichtig, wissenssuchende Menschen auf andere weise Menschen wie Lee Kuan Yu zu lenken. Ich habe nicht das Gefühl, dass man sich daran erinnern muss, aber wenn doch, dann möchte ich, dass diese Erinnerung zumindest ein wenig zum allgemeinen beiträgt Evolution.

 

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