Децентралізація: на чому заробляти гроші?

</ P>

Вільям Могайар — «ангел-інвестор»; з Торонто, &#171;чотириразовий&#187; підприємець, якийконсультує стартап-проекти на предмет стратегії і маркетингу. У даній статті він обговорює по пунктах, де саме монетизація закладається в децентралізовані бізнес-моделі.

</ P>

Якщо ми в обговоренні повинні суворо дотримуватися основних принципів Біткойна щодо децентралізації, то варто зазначити, що дуже мала кількість грошей припадає на центр.

Біткойн як система сьогодні єквінтесенцією децентралізованої і автономної екосистеми. Його «центральний орган» вкрай бідний, адже він взагалі не існує в природі як явище. Всі доходи / прибутку виникають на самих віддалених частинах мережі біткойнов.

Так що, якщо ми хочемо правильно відобразити сутністькриптовалюта, нам потрібно слідувати його децентралізованим характеристиками і властивостями; не просто через те, що це питання принципу, а, скоріше, тому, що це тільки так і працює.

У міру свого розвитку, децентралізація не сталаконкретною теорією, що точно відображає якусь думку і має єдину полярність. Це поки не проста ситуація з «Так» або «Ні». Є різні відтінки, аромати і ступеня децентралізації. Це стає довгостроковою метою, а не задачкою на одну ніч. Я вже описав «ідеальну» структуру для Розподілених Автономних Організацій, і не так-то просто відразу створити таке.

природа Центрів

Це раніше так було, що нічого не відбувалосябез схвалення центральної влади або центральних сил, або центральних регуляторів, або центральних підтверджень. Коли діє децентралізація, все навпаки. Все відбувається на краях мережі, і на вузлах в периферійній області загальної мережі.

При децентралізації ви спочатку невстановлюєте центральну владу. Ви встановлюєте платформу, яка дозволяє мережі розквітнути, і в такій мережі «центр» уваги (який використовується фігурально) і активності виникає всередині всіх вузлів і периферійних користувачів.

Ми не повинні слідувати шляху виродження або компромісу з ідеєю децентралізації, вибираючи, які з її характеристик ми будемо використовувати, а які відкинемо в сторону.

Модель, яку привнесли разом з біткойнов, включає:

• Швидкість грошових переказів / транзакцій
• ніяких посередників
• Плоска організаційна структура
• Мережеве довіру
• Гнучкість мережі по відношенню до атак або заборонам, немає центральної «точки поразки»
• Рішення і зміни, засновані на розумному консенсусі
• Плинність від одного бенкету до іншого

І тут зв'язок між бенкетами — реальний, тобто немає нікого як посередника, хто загальмовуватиме, буферизуватиме або симулюватиме P2P.

Що нас змусить зробити біткойнов?

Порівняйте Біткойн з Інтернетом у планіможливостей, які ці платформи нам надають. Ймовірно, перш за все Інтернет &#8212; це можливість будь-якої людини стати публічним видавцем контенту. Чи обмінюєтеся ви фотографіями, чи коментуєте пост у блозі, ви щось публікуєте та вільно висловлюєте себе в Інтернеті.

Так що ж це за еквівалентна (велика)функція, яку біткойнов нам дозволить здійснювати дійсно добре? Можливість бути самому собі банком? Можливість використовувати легальні контракти між сторонами без участі клірингових палат в якості третіх сторін? Можливість заробляти цінність і криптовалюта самостійно, у вигляді нового типу роботи?

У випадку з децентралізацією, щоб досягти максимального ефекту, нам потрібно буде побачити:

• Децентралізоване поширення контенту та обмінні мережі (можливо, спочатку для цифрових товарів) без центральної влади, які беруть податки і здійснюють контроль.
• Децентралізовані сервіси для транспортувань, засновані на P2P сервісах, без таких компаній як Uber, які беруть занадто великі комісії в центрах.
• Децентралізовані сховища даних, де можна заробляти гроші шляхом надання іншим людям невикористовуваних ресурсів комп'ютера, без таких компаній як Dropbox в якості посередників.
• Децентралізоване обчислення, без таких сервісів як Amazon Web Services, які стоять на чолі обслуговування.
• Децентралізований банкінг, де ми самі контролюємо гроші і складаємо правила згідно з тим, як їх витрачаємо, не питаючи дозволів у централізованих банків.
• Децентралізовані азартні ігри, де довіру вже вкладено, і без фізичного приміщення, якому також не завжди можна довіряти.
• Децентралізовані біржі для торгівлі фінансовими інструментами або продуктами, без центральних бірж.
• Децентралізована передача прав на назви, торговельні марки або нерухоме майно, яка не контролюється центральною владою.
• Децентралізовані публічні реєстри для документів на кшталт записів про шлюби, які існують незалежно від державних реєстраторів.

Не просто бути децентралізованим

iTunes від компанії Apple - типовийцентралізований ринок. Якби він був децентралізований, то, по-перше, Apple не брала б грабіжницькі 30 відсотків як "комісії". По-друге, незалежно від того, чи отримана вартість програми від продажів або від інших способів монетизації, вона використовується серед користувачів, які використовують або просувають програму шляхом поширення своєї статистики, наприклад; і Apple не заслуговує на ці 30 відсотків.

Звичайно ж, це сценарій чисто гіпотетичний,який ледь здатний називатися «сирим»; але зерно, яке можна знайти в цій ідеї, полягає в тому, що цінність виробляється не в центрі мережі, а на її краях. Нічого не відбувається без користувачів, які додають цінність, так чому б не перенаправляти (велику) частину цієї цінності циркулювати назад в мережу для того, щоб зробити її ще сильніше?

Не просто стати децентралізованим. Але завдання полегшується, якщо це стає частиною вашого власного розвитку або якщо на вас вплинули, змусивши добровільно рухатися і думати в потрібному напрямку, або якщо ви створили нову організацію з самих основ у вигляді децентралізованої мережі, платформи, сервісу, валюти або ринку.

Перед вами виклик: потрібно знайти схему, коли монетизація стає можливою в децентралізованих моделях. Часто буває, що децентралізована конструкція заснована на двох базових компонентах: протокол і ринок.

(Технічний) протокол нагадує операційнусистему, і монетизацію там провести досить складно, але ринок - це місце, де живе мережу, і вам потрібно шукати новаторські моделі монетизації всередині самого ринку, особливо у випадку з призначеними для користувача фішками і сервісами, проектує себе на цю мережу.

І також ми можемо запитати, кому переданавартість - початковим творцям / розробникам або учасникам? Дуже можливо, що цінність починається саме з користувачів, які є ключовими дійовими особами в організмі децентралізації. Якщо користувачі отримують персональну вигоду, то і мережу витягує колективну вигоду, яка поширюється аж до тих людей, які заснували мережу.

Ідея «центральних операцій» руйнується, тому як можливо вона абсолютно непотрібна. Основний протокол включає децентралізовані операції, і саме в цьому повинні знаходитися активність і цінність.

На закінчення хотів би сказати, що ми все щевчимося і експериментуємо з бізнесом, прибутковими і ціннісними стимулюючими моделями в децентралізованих мережах, ринках і організаціях. Одне можна сказати точно: центри та оператори повинні робити менше, а колективи користувачів / зацікавлені сторони / учасники будуть робити більше.

: CoinDesk