مقابلة مع راي داليو (جزء 2)

نص المقابلة الحصرية التي أجراها راي داليو، مؤسس شركة الاستثمار Bridgewater Associatesقناة سي ان بي سي التلفزيونية. (تابع. إقرأ الجزء الأولهنا).

لقد بدأت الاستثمار في الصين عام 1984.عندما فتح الحدود فقط لرأس المال الأجنبي. لقد أصبحت أول صندوق تحوط رئيسي للوصول إلى السوق الصينية. لقد تحدثت دائمًا عن مواقف مؤيدة للصين وتدعو الصين إلى أعظم معجزة اقتصادية في كل العصور. بالنظر إلى الصين وسرعة إصلاحاتها ، هل يمكنك صياغة ما يمكن ، في رأيك ، أن يتعلم بقية العالم من هذا البلد؟

النتائج التي حققتها الصين تتحدث عن نفسهاأنفسهم. منذ أول استثمار لي ، نما الدخل 26 مرة. نمت حصة الصين من الناتج المحلي الإجمالي العالمي من 2 إلى 22 في المائة. ثم 88 في المئة من السكان يعيشون تحت خط الفقر. الآن مستوى الفقر هو 1 في المئة ، وهذا مع عدد السكان الحالي البالغ 1.4 مليار نسمة. هذه معجزة حقيقية ، دون أي مبالغة. لقد درست تاريخ الصين من ظهور أسرة سونغ (960) إلى يومنا هذا ، وأرى التطور. أود أن أقول إن لديهم نهجا خاصا بهم في الحياة ، نشأ في الكونفوشيوسية وفي كثير من النواحي تحديد موقف الشخص تجاه المجتمع والحياة الاجتماعية نفسها. بشكل عام ، هذا موضوع لمحادثة طويلة منفصلة ، ولكن باختصار ، يرتبط بالوعي بدور الفرد في المجتمع: يحتاج المرء إلى الحصول على تعليم جيد ، لمعرفة دور الفرد ومسؤولياته ، والوفاء بها بشكل جيد ، والتنظيم وما شابه ذلك. يبدأ مع عائلة. إذا كنت تدرك دورك في الأسرة ، ومسؤوليتك تجاهها وأنت عضو جيد فيها ، فسيتم نقل هذا الموقف أيضًا إلى المجتمع ككل. كيف تتفاعل أسرة واحدة مع أسرة أخرى في إطار المجتمع المحلي ، وكيف ترتبط كل هذه العلاقات بكاملها ، وما الذي يجب أن يكون عليه الأفراد؟ كونفوشيوس في 500 قبل الميلاد ، يمكن القول ، وصفت أفكار الجدارة ، حيث يتم وضع الطريق من خلال العمل الجاد والعمل الجاد. طوال تاريخها تقريبًا حتى عام 1800 ، كانت الصين واحدة من أقوى اقتصادين في العالم - من حيث مستويات المعيشة وما إلى ذلك. بعد ذلك ، حوالي عام 1800 ، لأسباب مختلفة ، انهار وسيكون من المثير للاهتمام مناقشة هذا الموضوع ، ولكن من الضخامة للغاية الإجابة على السؤال الذي طرحته. لذا ، فإن الصين والثقافة الصينية ، في رأيي ، لها جذور كونفوشيوسية إلى حد كبير ، وبالطبع ، فإن هذه القصة تدور حول التنظيم الهرمي للمجتمع حيث تنتقل المبادرة من الأعلى إلى الأسفل. في الولايات المتحدة ، أصبحت المبادرات أكثر انتشارًا من أسفل إلى أعلى. الولايات المتحدة هي بلد من المهاجرين القادمين من مجموعة متنوعة من الأماكن حيث تمارس مجموعة متنوعة من الأساليب لإدارة المجتمع. هنا يتم ترتيب النظام بأكمله من الأسفل إلى الأعلى. المواجهة التي تتكشف هي إلى حد ما صراع ثقافي بين أنظمة مختلفة اختلافًا جذريًا في البنية الاجتماعية. من الطبيعي للصينيين أن تتعاون الحكومة مع الشركات التي ترغب في التعاون - وهذا التسلسل الهرمي يعمل على هذا النحو. في الوقت نفسه ، يمكنك الآن ملاحظة عدد كبير من المبادرات الإبداعية وريادة الأعمال. ندير رأس المال الاستثماري ، وفي الصين هناك الكثير من الأفكار التجارية العظيمة.

فهل الصين جائعة للاستثمار؟

الصين تريد أن تنمو وتزيد من نفوذهاكل الاتجاهات الممكنة. بطبيعة الحال ، هذا ينطوي على المنافسة. ثم ، لأن كل جانب له إيجابيات وسلبيات ، نقاط قوته وضعفه ، أليس كذلك؟ لذلك ، فإن البيانات الضخمة التي تمتلكها الصين في عصر الذكاء الاصطناعي والوصول الحر إلى البيانات الضخمة تخلق ميزة تنافسية. من وجهة نظر التجارة ، فإن مشاكل السرية لها أيضًا جوانبها الإيجابية. لذلك هذا هو نوع من المنافسة من النهج المختلفة في الحياة.

مع معرفتك العميقة بالصين ، هل يمكنك تقديم بعض النصائح لإدارة ترامب أو المشرعين الأمريكيين في المستقبل حول أفضل السبل للتعامل مع القادة الصينيين؟

أود أن أقول مفاوضات صعبة المصاحبةالتبادل الاقتصادي هو جيد ومناسب للغاية. كونك مفاوضًا صارمًا ، تحظى الجودة المحترمة في الصين. ولكن إذا تجاوزت هذا الإطار وبدأت في إظهار عدم الاحترام أو التهديد أو التسبب في ضرر ، فعندئذ بالطبع ، يجب أن تتوقع ردودًا من نفس المنوال. ما يزعجنا هو أنه في العالم الجديد القادم ، يفكر الجميع أولاً في كيفية إلحاق الأذى بالآخر قدر الإمكان ويحاول إلحاق أقصى قدر من الضرر الاقتصادي بمعارضيه ومنافسيه. والصينيون يعرفون كيفية القيام بذلك. لذلك ينبغي على قادتنا التفكير في كيفية تحقيق توازن القوى الضروري بطريقة متبادلة المنفعة ، والتي سيستفيد منها الجانبان ، وليس بطريقة يخسرها الجميع فقط.

هذا هو ، في رأيك ، الآن كلا الطرفين يفتقرون إلى احترام بعضهم البعض؟

ليس حقا أود أن أقول أن هناك اختلافات أسلوبية كبيرة بيننا ، وهذا ليس موصوفًا تمامًا في منطق الاحترام أو عدم الاحترام.

وكيف سيكون أكثر دقة أن أقول؟

ربما من حيث الآداب الخارجية ، وآداب السلوك. هناك اختلافات أسلوبية كبيرة في قواعد السلوك العام بين الثقافتين. أعتقد أن كلا الجانبين يحترمان بعضهما البعض ، لكن لا توجد دبلوماسية منظمة بشكل صحيح ، وربما ، أيضًا ، لا يوجد ما يكفي من التعاطف وعدم التركيز على إيجاد حلول مفيدة للطرفين.

كمستثمر ، أنت تقول إن عدم الاستثمار في الصين يعد مخاطرة كبيرة. ماذا ترى بالضبط الفرص المتاحة للمستثمرين في الصين؟

الاحتمالات سوف تأتي من اثنين مختلفة جداأنواع الاقتصادات التي تتعايش في الصين. هناك اقتصاد قديم وهناك اقتصاد جديد. من ناحية ، فإن كل هذه الشركات المملوكة للدولة وكل ما يتعلق بالإدارة العامة هي عقارات ، والتي في رأيي مبالغ فيها للغاية ، وهي المجالات التي ما فتئت تتطور بنشاط منذ بداية الانتعاش في الاقتصاد الصيني ، وكما هي ، لا تزال اكتسبت المزيد من الديون ومتضخمة ؛ يحتاجون إلى إعادة هيكلة. يمكن القول أن هذه هي أسوأ مناطق الاقتصاد الصيني ، الاقتصاد القديم. ولكن في الوقت نفسه ، يمكن أن تمثل فرص استثمار ممتازة. في بعض الأحيان ، تخلق إعادة الهيكلة فرصًا لشراء الأصول أو الاستثمار فيها بأسعار جذابة للغاية. وهناك مجال جديد للاقتصاد - مساعي ريادة الأعمال الإبداعية ، من بينها الأفكار الممتازة ، لا سيما في مجالات الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة ، ولكن ينطبق الشيء نفسه على التكنولوجيا الحيوية والتقنية وجميع المجالات الأكثر تقدماً. نجد مثل هذه المبادرات في كل مكان ، ولكن هذا ينطبق بشكل خاص على Shenzhen. هذه مجالات مثيرة للاهتمام للغاية ، وهي تجذب رؤوس الأموال الكبيرة ، لذلك يجب أيضًا توخي الحذر هنا. أود أن أقول إن أفضل ما يمكن أن يفعله معظم المستثمرين ، بشكل عام ، هو تحقيق التوازن بين محافظهم الاستثمارية في الصين وتنويعها ، كما هو الحال في أجزاء أخرى من العالم. التنويع والتوازن هما أهم المبادئ لإنشاء محفظة استثمارية في أي بلد ، لأننا نتحدث عن المنافسة المستمرة. من نواح كثيرة ، عندما تشاهد هذا السباق ، لا تعرف من سيكون الفائز في ذلك ، ولكن عن طريق تنويع استثماراتك ، يمكنك زيادة فرص الحصول على حصتك في ذلك. يتم التقليل من شأن العالم إلى حد كبير.

لقد أثنت على الصين لقصها الوطنيالدين والانفتاح على الأسواق الخاصة بك ، لكنني أعلم أنه خلال كل هذه السنوات من التطور السريع في الصين كنت تركز بشكل كبير على المخاطر ، والآن تواصل الحديث عنها بانتظام. في رأيك ، ما هو الخطر الأكبر بالنسبة للصين؟ ما يمكن أن يحدث الخطأ؟

الصين تعيد هيكلة الديونالاقتصاد ، وهذا يعني أن العديد من أجزاء الاقتصاد يجب إعادة تدويرها وإعادة بنائها من جديد. من الضروري معالجة وإعادة هيكلة ليس فقط الديون ، ولكن الاقتصاد بأكمله. في رأيي ، تمثل قدرة الصين على التعامل بشكل جيد مع هذه المهمة أكبر خطر لها ، والتي تنشأ بالتزامن مع تطور النزاعات الخارجية. تحدث النزاعات الخارجية للصين الآن في مجالين: التجارة والتكنولوجيا ، وسيكون على الصين أيضًا إعادة صياغة هذه الصراعات على محمل الجد. لقد رأيت في حياتي العديد من الدورات الاقتصادية التي مرت بها الولايات المتحدة. خلال هذا الوقت ، شهدت الولايات المتحدة أزمة ديون خطيرة أربع مرات. رأيت كيف حدثت عمليات مماثلة في جميع أنحاء العالم - أربع أزمات ديون رئيسية. الصين لديها الفرصة لتنسيق السياسات النقدية والمالية ، بالإضافة إلى وجود مستوى من أسعار الفائدة والتخفيف الكمي ، إذا كان الأمر كذلك. لا يزال بإمكان الصين استخدام الأدوات التي استنفدت بقية العالم إلى حد كبير.

لذلك أنت لست قلقا بشأن أزمة الديون في الصين؟

لا ، بمعنى أنك ربماتقصد - الكثير من التخلف عن سداد التزامات الديون التي ستسحب الاقتصاد بأكمله وتهبطه - بهذا المعنى ، فإن أزمة ديون الصين لا تزعجني. الأسباب التي ذكرتها بالفعل: الاحتمالات التي لا تنضب للسياسات النقدية والمتعلقة بالميزانية ، وكذلك الفهم الدقيق للوضع من قبل قيادة البلاد. لقد مر زعماء الكتلة الاقتصادية بالفعل بإعادة هيكلة الديون التي حدثت في التسعينيات ، عندما اضطر تشو رونغ جى إلى إعادة هيكلة ديون كبيرة. معظم الأشخاص الذين يشغلون مناصب عليا اليوم قد مروا بالفعل بهذا الأمر ، مما يعني أن لديهم الفهم اللازم. فكر في أزمة الديون الأمريكية لعام 2008 أو الأزمة المالية الأخيرة. لقد فعلوا أشياء معينة وتراجعت الأزمة. إذا كانوا قد اتخذوا نفس التدابير المضادة للأزمة في وقت سابق ، لكانوا قد منعوا تماما الركود. الآن وقد تمكنوا من التعامل مع الأزمة ، يمكنهم طباعة النقود وإعادة هيكلة الديون - هناك هامش كبير للمناورة. كتبت كتابًا عن أزمات الديون على مدار المائة عام الماضية. لقد قمت بتحليلها جميعًا ، ويمكن تعلُّم درس من هذا. الحكومات السيطرة على المال ، والسيطرة على التوازن. يسيطرون على الميزانية والسياسة النقدية. لذلك لديهم القدرة على التعامل مع الأزمة. من ناحية أخرى - لقد سألتني للتو عن المخاطر - هناك اقتصاد لا يمكن أن يستمر في النمو ويعمل بشكله الحالي. وهذا ينطبق على الاقتصاد الصيني القديم وحتى القطاع العقاري. هذا له آثار من حيث تباطؤ الاقتصاد وماذا يعني بالنسبة للمستثمرين. المستثمرون الصينيون لديهم الكثير من المال في العقارات وبالعملة الأجنبية. إذا نشأت مشاكل في هذه المناطق ، فهذا ينطوي على مخاطر كبيرة لهؤلاء المستثمرين. لذلك يعتمد الأمر على أولئك الذين سوف يتبعون السياسة الاقتصادية - إلى أي مدى يمكنهم التعامل مع هذه المشكلات. لا أريد أن أقول إن هذه مشاكل تافهة ، لكن إذا أخذنا في الاعتبار التجربة العالمية الحالية ، فإن الصين لديها فرص أكثر للتعامل معها. وإذا نظرت في ضوء ذلك إلى الوضع في أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية ، فإن التحديات التي تواجه الولايات المتحدة تبدو خطيرة للغاية. أوروبا تواجه تحديات. اليابان تواجه تحديات. يمكنك القائمة والقائمة. لذلك ، عند تشكيل محفظة استثمارية ، تحتاج إلى التفكير في تنويعها وإيجاد التوازن الصحيح.

دعونا نتحدث عن الوضع الخارجي لجعلت الاحتجاجات في هونغ كونغ من الصعب على الشركات ، والنقل ، وحتى المطار. إلى أي مدى يمكن أن تشكل هونغ كونغ تهديدًا كبيرًا لمستقبل الصين؟

الوضع في هونغ كونغ يتجاوز البساطةالمظاهرات ، وفي جوهرها ، تأخذ طابع الثورة. أعتقد أننا في وضع صعب. المظاهرات هي تعبير عن الاحتجاج على شيء ما. نحن نتعامل مع الموقف ، وربما حتى الثوري عمليا ، عندما يتعلق الأمر بالإطاحة بالحكومة والنظام الحالي بأكمله. بالنسبة لهونغ كونغ ، هذا وضع صعب للغاية.

لكن ما حجم المخاطر التي تتحملها الصين؟

أود أن أقول معتدلة. على مقياس من 1 إلى 10 ، أود أن أقيمها بـ 3 أو 4 نقاط. هذه مشكلة صعبة إلى حد ما ، على الرغم من أنني أستطيع أن أخبرها ، على الرغم من أنني لست خبيراً في الجغرافيا السياسية ، بالطبع. يبدو لي أن هذا يعرض على الصين خيارًا صعبًا: السماح لهذا الوضع بالتطور أو التدخل فيه. كلاهما خيارات سيئة للغاية. ماذا سيحدث بعد ذلك ، لا أعرف. ولكن إذا نظرت إلى هذه المشكلة من منظورها الصحيح ، فإن هونج كونج جزء صغير جدًا مما يحدث في الصين. لذلك ، على الرغم من أنني أقيم المخاطر عند 3 أو 4 نقاط ، لا أعتقد أن هذا سيكون له تأثير كبير على الاقتصاد الصيني. يمكن أن يكون للوضع في هونغ كونغ عواقب جيوسياسية كبيرة ، أجد صعوبة في الحكم عليها ، لكن من غير المرجح أن يكون لها أي تأثير مماثل على الاقتصاد الضخم والمتطور ديناميكيًا في الصين.

نحن موجودون في سنغافورة. لدى بريدجووتر أكثر من 20 عامًا من التعاون مع GIC (صندوق سنغافورة السيادي). لقد تعرفت جيدًا على رئيس وزراء سنغافورة الراحل ، لي كوان يو ، كيف ترى مستقبل سنغافورة ، المدينة التي أصبحت عرضة بشكل متزايد لرياح الاقتصاد العالمي؟

هذا ملجأ.

ملجأ؟

أعني ، هذا مكان فريد فيهاحترام القانون وثقافة وجودة التعليم. إنه مكان يتمتع فيه اقتصاد عالي الجودة في خضم عاصفة من النزاعات التي تحدثنا عنها - التجارة ، والجيوسياسية. أصبحت أكثر تكلفة ، لكنها لؤلؤة المنطقة. إذا نظرت إلى مشاكل هونغ كونغ ، فسوف تفكر في المكان الذي ترغب في العيش فيه ، فسنغافورة هي مكان رائع ، بفضل سيادة القانون واحترام النظام والانتظام وفي الوقت نفسه تطوير وجودة التعليم ، فضلاً عن جودة البنية التحتية والإدارة. إنه حقًا مكان فريد من حيث الكفاءة. الأمر نفسه ينطبق على الاقتصاد ، وعلى الفرصة لتطوير الأعمال التجارية وزيادة دخلك. تم إنشاء بيئة رأسمالية ومبتكرة تتسم بالكفاءة والإدارة الجيدة ، وهي منظمة للغاية ، في وسط منطقة تشهد اضطرابات كبيرة.

كان على سنغافورة مراجعة تنبؤاتها للنمو. هل تعتقد أنه يستطيع تجنب الركود؟

أعتقد أنه على حافة الركود.بحكم التعريف، الركود هو ربعين متتاليين من النمو الاقتصادي السلبي. وهذا يعني أنك تستطيع، بين أمور أخرى، أن تستنتج نمواً بنسبة +0.1% وتقول: "نحن لسنا في حالة ركود". أو على العكس من ذلك، أشر إلى ربعين متتاليين من النمو بنسبة -0.1% وسمي ذلك بالركود. ما أقوله هو أن هناك فترات ركود وفترات ركود، بعضها سيئ، وبعضها على الأقل ليس سيئًا للغاية.

ما الفئة التي سوف ينتمي إليها الركود القريب؟

من المهم أن نقول أن النمو صغير ومن غير المرجح أن نرى في المستقبل القريب نموًا كبيرًا. في ظل الظروف الحالية ، من المحتمل أن يتطور الاقتصاد أفقيًا إلى حد ما.

دعنا نتحدث قليلا عن شيء آخر الآن. تحت قيادتكم ، نمت شركة Bridgewater Associates ، الشركة التي أسستها عام 1975 في شقتك المكونة من غرفة نوم واحدة ، لتصبح أكبر صندوق تحوط في العالم ، حيث تدير أصولًا تبلغ قيمتها حوالي 160 مليار دولار. ما الذي يدفعك؟ ماذا لديك الدافع لنفسك؟

في عمل هادف وذو معنى وذات مغزىالعلاقات ، في تحقيق مهمة معينة - أعتقد ذلك. كن على دراية بمهمتك ، وكن سيدًا في مجالك ، وفي الوقت نفسه حافظ على تفكير مستقل - لكي تكون ناجحًا في السوق ، يجب أن يكون لديك تفكير مستقل - ويجب أن يتكون فريقك من نفس الأشخاص المستقلين الذين يختلفون معك. ولكي نتمكن من التغلب على هذا الخلاف ، يجب على المرء مراعاة صدق وشفافية جذرية واتباع مبادئ الجدارة. في هذه العملية ، أجد علاقات مجدية. أنا بالفعل 70 ، الوقت لننظر إلى الوراء والتفكير في موضوع المسار سافر. هذا هو وقتي للتفكير.

وقتك للتفكير.

نعم.لذلك كتبت كتابًا أوجز فيه المبادئ التي طورتها على مر السنين. والآن جئت إلى سنغافورة مع عائلتي لرؤية أصدقائي القدامى الذين يعيشون هنا، لأنه عندما أنظر إلى الوراء على مر السنين، يصبح من الواضح أن العلاقات الإنسانية ذات المغزى هي أهم شيء، والعلاقات هي الأكثر أهمية. لذلك أنا أحب هذه اللعبة. أحب القيام بعمل هادف، وأن أكون محترفًا في مهنتي، وأن أتمتع بهذا الشغف المهني. وفي الوقت نفسه، من المهم جدًا أن تكون قادرًا على الحفاظ على العلاقات - أن تكون صديقًا جيدًا، وأن تساعد بعضكما البعض، ثم تنظر إلى الوراء، وتعانق بعضكما البعض، وتشكر بعضكما البعض وتقول إن ذلك كان رائعًا. لأن السؤال الرئيسي هو: لماذا كل هذا؟ ما هو هذا العمل ل؟ يمكنك العمل فقط من أجل المال - يجب أن يكون لديك ما يكفي من المال لرعاية أسرتك، وتوفير الاحتياجات الأساسية، وما إلى ذلك. لكن المال هو أحد الأصول ذات العوائد المتناقصة، وبالنسبة لي لم يكن يمثل أولوية لفترة طويلة. أنت تحتاج فقط إلى المال لشراء شيء ما به، ولكن ماذا ستشتري؟ يمكنك بالطبع شراء منزل أكبر، لكن هل يستحق العمل من أجله حقًا؟ أعتقد أنه في مرحلة ما يجب عليك أن تسأل نفسك: "ما الذي أعمل من أجله؟" لماذا أعيش؟» بعد كل شيء، هناك حياة واحدة فقط، وتريد أن تعيشها ممتعة قدر الإمكان. ولهذا السبب يعد العمل الهادف والهادف والعلاقات الإنسانية الهادفة أمرًا في غاية الأهمية بالنسبة لي من أجل تطوير نفسي والمساهمة في التطور الشامل.

بعد سبع سنوات من تأسيسكبريدجووتر ، لقد تقدمت بعرض خاطئ في السوق. ثم فقدت كل شيء تقريبا. كان عليك أن تحل جميع الموظفين ، ومع ذلك تسميها أفضل ما حدث لك على الإطلاق. لماذا؟ هل تلك اللحظة غيرت حياتك؟

نعم. أولاً ، إذا لم تدفع حدود الممكن - مثل التزلج أو شيء من هذا القبيل - فأنت لا تنمو. والأهم من ذلك ، ما تعلمته من تلك الحلقة هو التواضع. كنت وقح جدا.

بدأوا يعتبرون أنفسهم لا يقهر؟

لتكون ناجحًا في الأسواق ، عليك التفكيربشكل مستقل. هذا يعني أنه يجب أن تكون قادرًا على الرهان ضد توافق الآراء وأن تكون على صواب. هذا معقد. في عام 1980 ، قررت أن البنوك الأمريكية قدمت قروضًا للبلدان النامية أكثر بكثير مما يمكن أن تسدده ، ويجب أن نتوقع حدوث أزمة ديون. بالإضافة إلى ذلك ، كان لدينا التخلف عن سداد الديون ، واعتقدت أن هذا سيؤدي إلى انخفاض في الاقتصاد. لكنني كنت مخطئا ، وكان هذا هو الجزء السفلي من سوق الأوراق المالية. كان لدي شركة صغيرة - حوالي ثمانية أو نحو ذلك ، واضطررت لإطلاق النار عليهم جميعا. لقد تركت وحدي. كان المال سيئًا لدرجة أنني اضطررت إلى اقتراض 4000 دولار من والدي لدفع مصاريف عائلتي. وفي الوقت نفسه ، كان أفضل شيء حدث لي على الإطلاق ، أحد أفضل الأشياء - ربما بعد حفل الزفاف وولادة الأطفال - لأنه جعلني أفكر في كيف يمكنني التأكد من أنني على صواب ، أن يكون مثل هذا الرأي الراسخ. لقد غيرت نهجي في الحياة. الآن أردت أن أجد أذكى الناس الذين يختلفون معي من أجل فهم حججهم والعمل من خلالها. تعلمت التنويع. كان مفتاح نجاحي هو إلى حد بعيد فهم كيفية العمل بجهل خاص بي أكثر من معرفتي ، لأن ما لا نعرفه يتجاوز مجال معرفتنا بكثير. علمتني تلك الحادثة خلافًا مدروسًا ، مما دفعني للبحث عن أفضل الإجابات ، وتنويع المعدلات بطريقة أحصل على أفضل نسبة مخاطرة / عائد. كان هذا الاكتشاف هو مفتاح نجاح بريدجووتر.

بقدر ما أعرف ، أنت تلجأ إلى التأمل لفهم أخطائك وتطهير عقلك. الآن تصحيح لي إذا كنت مخطئا. هل صحيح أن البيتلز دفعك للتأمل؟

نعم، البيتلز، 1968في ذلك الوقت كانوا يتمتعون بشعبية كبيرة، ثم ذهبوا إلى الهند للتأمل، وأصبح هذا معروفًا على نطاق واسع، ثم قررت... لكن يجب أن أقول إنني كنت لا أزال مراهقًا في ذلك الوقت، ربما في بداية دراستي الجامعية. لذلك، قررت أن أتعلم كيفية التأمل أيضًا، وبعد ذلك غيرت حياتي.

هل يمكن أن تخبرنا كيف يساعدك التأمل في اتخاذ قرارات أفضل؟ كيف يعمل بالضبط؟

وهذا يساعد على الاستماع إلى العقل الباطن والشعورالاتزان أو بعبارة أخرى التوازن والثقة بالنفس الهادئة وسط العاصفة. الطريقة التي يعمل بها هذا تذكرنا بالمانترا، أي كلمة، بشكل عام، لا تعني أي شيء - مثل "أوم" على سبيل المثال. ومن خلال تكرار هذه الكلمة ذهنيًا مرارًا وتكرارًا، فإنك تترك أفكارك حول بعض المشكلات الملحة، كما لو كنت تتعمق أكثر، وبعد ذلك، إذا فعلت ذلك لفترة كافية، تختفي هذه الكلمة نفسها، وتجد نفسك وحيدًا مع اللاوعي الخاص بك. هذه الحالة تشبه ما بين النوم واليقظة، حيث تكون نائمًا ومستيقظًا في نفس الوقت. يمتلك العقل الباطن طاقة إبداعية هائلة، وعندما تستمع إليه، تشعر وكأن أفكارًا جديدة تأتي إليك بعد حمام ساخن. والتوازن الداخلي يأتي من حقيقة أنه عندما تغوص عميقًا في نفسك، وتبعد نفسك عن المشاكل اليومية وتشعر بتدفق الإبداع، فإنك تكتسب القدرة على النظر بشكل أعمق ومحاولة تكوين صورة أكثر شمولاً لكيفية عمل هذا العالم. كيف يعمل الواقع. يساعدك هذا على التفكير بشكل أعمق وزيادة منظورك وفهم موقفك بشكل أفضل وإيجاد حلول أفضل.

هل تأملت قبل هذه المقابلة؟

في الصباح كنت أتأمل ، نعم. عادة ما أتأمل في الصباح والمساء ، قبل العشاء ، عادة حوالي عشرين دقيقة.

أنت الملياردير ومؤسس أكبر صندوق تحوط. أي نوع من القادة أنت؟ ما هي المبادئ التي تتبعها في حياتك؟

أعيش وفقًا للمبادئ الموضحة في كتابي.

أي منهم سوف تسمية الرئيسية منها؟

فكرة الجدارة. أي شخص أعمل معه دائمًا لديه الحق في الشك في أي شيء ، وله الحق في الرأي ، ويجب أن تستند الإدارة إلى مبادئ الجدارة. إن فكرة العمل الهادف والعلاقات الهادفة ، التي تحدثت عنها بالفعل ، لها أهمية قصوى بالنسبة لي. أعتقد أن الزملاء يمكن أن يصفوني كزعيم قوي لكنه عادل. أنا مقتنع بقيمة المناقشات المفتوحة والصادقة التي لا تنطوي على أي احتفالات خاصة. يمكن للجميع في شركتي تحديي وتحدي رأيي بشأن أي مشكلة ، وسأدافع عن موقفي أمام الشركة بأكملها.

إذن أنت تقبل النقد بسهولة؟

أنا أحب النقد!

أحب النقد.

بالطبع!

ما هو أكبر انتقاد تلقيته في عنوانك؟

كان ذلك أنا لا أفهم الناس ،وجهة نظر شخص آخر. أحب النقد لسببين. بادئ ذي بدء ، هذا اختبار إجهاد لأفكارك الخاصة. أشعر حقًا بالاهتمام بمثل هذا الاختبار ، وخاصةً ضد الأشخاص الأذكياء الذين يتحدونني. هذه هي أفضل طريقة لزيادة احتمال أن تكون على حق. بالإضافة إلى ذلك ، أريد أن أسمع النقد لأنه رأيك. إذا احتفظ شخص ما أعمل معه بالنقد والسخط في نفسي ، فلن يستفيد منه أي منا ، لأنه يخلق مسافة بين الموظف والشركة ، مما يبعده عن العمل في مهمة مشتركة. لذلك ، أفضل أن يعبر الناس علنًا عن آرائهم ، مهما كان. دعونا حل خلافاتنا في مناقشة مفتوحة! إذا كنت تريد أن تنجح الشركة حقًا ، فأنت بحاجة إلى الحفاظ على بيئة استحقاق حقيقية فيها ، حتى يتسنى لهؤلاء الذين لديهم وجهات نظر مختلفة تمامًا فيما يتعلق بآرائك ، أن يروا أن النظام عادل وأن أقوى الأفكار تفوز في مناقشة مفتوحة. هذا مقاربة صادقة ، ويساعد على بناء علاقات أفضل ، لأنه عندما يتم وضع البطاقات على الطاولة ، يصبح من الممكن بالفعل تقييم الموقف والقضاء على سوء الفهم. عندما يحتفظ الناس بعدم الرضا في أنفسهم ، وليس وضعهم في المناقشة ، فإنه غير فعال للغاية.

من أجل الوضوح: هل حافظ الموظفون الذين انتقدوك على مكانهم؟

نعم دائما لدي المزيد من الأسئلة عندما لا ينتقدونني. على الرغم من عاطفيا ، هذا عادة ما يكون ليس سهلا على الناس. أنا ، بدوره ، أجد أنه من الغريب أن البقية لا يتبعون نفس النهج. ما هو الخطأ في الصدق الراديكالي؟ أو هل تريد أن يتراكم الناس السخط في أنفسهم وإخفائه؟ يبدو لي أن هذا سيكون غير منطقي.

عمرك 70 سنة من أجل أن تفوق بريدج ووتر عليك ، فقد قدمت نموذج شراكة ، مما زاد من حصة الموظفين في رأس مال الشركة. كيف تسير هذه العملية؟ كيف تخطط لضمان الاستمرارية؟

سؤال جيد نعم انت على حق إن بدء مشروعك التجاري من شقة مؤلفة من غرفتين ، مما يجعلها في وضع أكبر صندوق تحوط في العالم ، ومن ثم ضمان تعاقب عملك هو طريق طويل جدًا. صنفتنا مجلة Fortune على الشركة الخامسة الأكثر نفوذاً في الولايات المتحدة - ليس فقط أكبر صندوق تحوط ، ولكن أيضًا الشركة الخامسة الأكثر نفوذاً في الولايات المتحدة. والأهم من ذلك هو ضمان استمرارية عملك. بالتأكيد أنا لا أعرف كيفية القيام بذلك بشكل أفضل. ومع ذلك ، بدأت هذه العملية ، وبحلول هذه اللحظة انتقلت إلى وضع الموظف كمدير استثمار ورئيس مجلس الإدارة - هذا ما يبدو عليه اليوم.

ولكن ، كمؤسس الشركة ، هل يمكنك التخلي عن الموقف تمامًا؟

نعم ، هذا طبيعي جدا. على الأقل بالنسبة لي إنه أمر طبيعي.

أليس هذا مشكلة بالنسبة لك؟

هنا كما هو الحال مع الأطفال. تخيل أن لديك طفلًا يبلغ من العمر 40 عامًا أو ابنة أو ولد. ماذا سيكون أعظم فرحك؟ إذا كان طفلك ناجحًا دون مشاركتك المستمرة. هذا هو التطور. أنا في السبعين من عمري. وفي عمر 80 عامًا ، لن أكون هكذا الآن. من يعرف كيف سيبدو هذا وماذا سيحدث بالفعل؟ في الواقع ، يبلغ متوسط ​​العمر الافتراضي حوالي 80 عامًا. هناك مراحل مختلفة في الحياة ، ومن الجيد في عمري أن أرى كيف ينجح الآخرون دون مشاركتي.

هل يمكنك إعطاء الشركات الأخرى أو قادتها أو رواد الأعمال بعض النصائح حول كيفية بناء مشروع تجاري ناجح مستدام؟

يبدو لي أن الثقافة هي الحاسمةمعنى. أود أن أهتم أولاً وقبل كل شيء بثقافة الشركة وتطوير الموظفين. لهذا السبب يجب منح الموظفين الفرصة لتحديك بحرية - لأنه إذا لم تقم بتطوير الأشخاص، إذا اتبعوا تعليماتك فقط، فلن يفكروا بأنفسهم ولن ينمووا. في رأيي، هذه استراتيجية فعالة. ويتقاطع هذا مع كل من الثقافة الكونفوشيوسية وثقافة الإدارة هنا في سنغافورة. وتشكل الثقافة الإدارية في سنغافورة ـ ما فعله لي كوان يو وما لدينا هنا اليوم ـ مثالاً على هذه الاستمرارية. تم تشكيل طريقة معينة للوجود هنا، وهي أساس كل شيء - تطوير المواهب الشخصية ونهج معين للحياة، مما يجعل الناس منتجين ومسؤولين ومكتفين ذاتيا. ويمكن أن يكون لي كوان يو مثالا ممتازا على ذلك. مع بداية الفترة الانتقالية في شركتي، بدأت ألعب دور "المرشد" أكثر، ثم فكرت كثيرًا في أنشطة لي كوان يو في منصب الوزير المرشد، الذي كان يشغله بالفعل حكومة ابنه.

وأخيراً ، هل فكرت يومًا في ماهية الإرث الذي تريد أن تتركه للعالم بعدك؟

بادئ ذي بدء ، هذه هي المبادئ التي ساعدتنيالحياة. كتابي مكرس أيضًا لهذا - مبادئ الحياة والعمل ، والتي أود أن أنقلها للناس. مع هذا انتهيت ، قلت كل ما أعرفه عن ذلك. الآن أعمل على الكتاب الثاني - بيان للمبادئ الاقتصادية والاستثمارية التي استرشدت بها. عند الانتهاء ، سيكون من الممكن القول أنني انتهيت من هذا. لكن الكتاب الأول عزيز على وجه الخصوص بالنسبة لي ، لقد كتبته بفكرة أحفاد بلدي. بالإضافة إلى ذلك ، ما زلت بحاجة إلى نقل حالتي. هذا يعني أنني أريد للآخرين أن يتخلصوا منهم بشكل صحيح ، لأنه عندما تغادر أنت تغادر بلا شيء ، أليس كذلك؟ عندما أفكر في تراثي ، أحاول تحديد ما هو عليه. ربما كان الشيء الأكثر أهمية هو كيف يستخدم الشخص المبادئ. أردت ليس فقط مشاركة مبادئ محددة ، ولكن أيضًا مساعدة الناس على التفكير بالطريقة الصحيحة وصياغة مبادئهم الخاصة التي تساعدهم شخصيًا. إذا تمكنت من مساعدة شخص ما على التفكير بشكل مستقل وصياغة مبادئه الخاصة التي تساعد هؤلاء الأشخاص على التفاعل بفعالية مع العالم ، فيمكننا القول إنني قدمت لهم كل ما بوسعي.

في جملة واحدة ، لماذا تريد أن تتذكر؟

أنا لست مضطربًا حقًا إذا كانوا سيتذكروننيام لا. أنا أحرص على تقديم مساهمي الصغيرة في التطور. نحن مثل النمل يحمل فتات صغيرة لما نعرفه عن وجود ضخم ومتعدد الأبعاد. بالنسبة لي ، من المهم بنفس القدر توجيه الأشخاص الباحثين عن المعرفة إلى أشخاص حكماء آخرين ، مثل Lee Kuan Yu. لا أشعر بالحاجة إلى أن أتذكر ، ولكن إذا فعلوا ذلك ، فأنا أود أن تساهم هذه الذاكرة على الأقل بشكل عام في عامة الناس. التطور.

&نبسب;

</ P>