CEO da Mastercard cita razões para deixar a Libra Association

O CEO da Mastercard, Ajay Banga, comentou a saída da empresa da Libra Association, ocorreu em outubro do ano passado.

Em conversa com o Financial Times, Banga disse queInicialmente, ele estava interessado na ideia de uma moeda global, mas surgiram dúvidas sobre sua conformidade legal e modelo comercial, o que levou o gigante dos pagamentos a mudar de posição. Segundo ele, os principais membros do projeto não queriam fazer uma promessa firme de "não fazer algo que pode não ser consistente com as leis locais".

“Identificação de clientes, mecanismosanti-lavagem de dinheiro, gerenciamento de dados. Quando discuti essas questões com os principais apoiadores de Libra, eles não expressaram sua intenção de consolidar tudo isso por escrito ”, explicou Banga.

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Ele também não entendeu o modelo de negócios do projeto futuro:

"Quando você não entende como o dinheiro é ganho, é mais provável que ele seja ganho porque você não o deseja".

Além das razões acima, Banga destacou mais uma. Inicialmente, ele gostou da ideia do Libra, como um meio de distribuição de serviços financeiros, mas depois descobriu que ele estaria vinculado à sua própria carteira do Facebook.

“Originalmente era uma ideia altruísta,no entanto, ela se transformou em sua própria carteira. Então eu expressei meu descontentamento. Se você deseja distribuir serviços financeiros, as autoridades devem pagar nessa moeda, recebê-lo como uma ferramenta compreensível e usá-lo para comprar arroz e bicicletas. Se você adquirir o Libra, que você precisará enviar para a carteira Calibra e depois convertê-lo em libras e comprar arroz para eles, não entendo por que isso é necessário e como deve funcionar ”, disse o CEO da Mastercard.

Banga respondeu aos comentários de críticos que acreditam que as empresas de pagamento simplesmente têm medo da disseminação do blockchain como um concorrente direto e perigoso:

“Mais de 30 mil bancos, 60 estão cooperando conoscomilhões de pontos de venda e bilhões de consumidores de 200 países. Além disso, em cada estado nos adaptamos aos requisitos locais, ajustando nosso sistema. Todos, até os gigantes digitais, admitem que este é um trabalho muito difícil. ”

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