Entrevista com Ray Dalio (parte 2)

Transcrição de entrevista exclusiva concedida por Ray Dalio, fundador da empresa de investimentos Bridgewater AssociatesCanal de TV CNBC. (Continuação. Leia a primeira parteaqui.)

Você começou a investir na China em 1984.quando ele só abriu as fronteiras para o capital estrangeiro. Você se tornou o primeiro grande fundo de hedge a obter acesso ao mercado chinês. Você sempre falou de posições pró-chinesas e chama a China de o maior milagre econômico de todos os tempos. Olhando para a China e o ritmo de suas reformas, você pode formular o que, na sua opinião, o resto do mundo poderia aprender com esse país?

Os resultados alcançados pela China falam por sivocê mesmo. Desde o meu primeiro investimento, a renda cresceu 26 vezes. A participação da China no PIB mundial cresceu de 2 para 22%. Então 88% da população vivia abaixo da linha da pobreza. Agora, o nível de pobreza é de 1%, e isso com a população atual de 1,4 bilhão de pessoas. Este é um verdadeiro milagre, sem nenhum exagero. Estudei a história da China desde o surgimento da Dinastia Song (960) até os dias atuais, e vejo evolução. Eu diria que eles têm uma abordagem própria e especial da vida, originada no confucionismo e, em muitos aspectos, determinando a atitude de uma pessoa em relação à sociedade e à própria vida social. Em geral, este é um tópico para uma longa conversa em separado, mas, em resumo, está relacionado à conscientização do papel de uma pessoa na sociedade: é preciso obter uma boa educação, conhecer o papel e as responsabilidades de uma pessoa, cumpri-las bem, ser organizado e assim por diante. Começa com uma família. Se você está ciente de seu papel na família, de sua responsabilidade e é um bom membro, essa atitude também é transferida para a sociedade como um todo. Como uma família interage com outra dentro da estrutura da comunidade local, como todas essas relações se conectam em um único todo e quais devem ser as pessoas individualmente? Confúcio em 500 BC, podemos dizer, descreveu as idéias da meritocracia, onde o caminho é estabelecido através de muito trabalho e muito trabalho. Ao longo de quase toda a sua história até 1800, a China foi uma das duas economias mais fortes do mundo - em termos de padrões de vida e assim por diante. Então, por volta de 1800, por várias razões, entrou em colapso e seria interessante discutir esse tópico, mas é muito volumoso para responder à pergunta que você fez. Então, a China e a cultura chinesa, na minha opinião, têm raízes amplamente confucionistas e, é claro, essa história é mais sobre a organização hierárquica da sociedade, com a iniciativa passando de cima para baixo. Nos Estados Unidos, as iniciativas são muito mais difundidas de baixo para cima. Os Estados Unidos são um país de imigrantes que chegam de vários lugares onde são praticadas diversas abordagens para administrar a sociedade. Aqui, todo o sistema é organizado de baixo para cima. O confronto que se desenrola é, em certa medida, um conflito cultural entre sistemas radicalmente diferentes de estrutura social. É natural para os chineses que o governo coopere com empresas que desejam cooperar - essa hierarquia funciona dessa maneira. Ao mesmo tempo, agora você pode observar um grande número de iniciativas criativas e empreendedoras. Gerenciamos capital de risco e, na China, existem muitas ótimas idéias de negócios.

Então, a China está com fome de investimento?

A China quer crescer e aumentar sua influência sobretodas as direções possíveis. Naturalmente, isso implica competição. E então, porque cada lado tem seus prós e contras, seus pontos fortes e fracos, certo? Portanto, o big data que a China possui na era da inteligência artificial e acesso livre a big data cria uma vantagem competitiva. Do ponto de vista do comércio, os problemas de confidencialidade também têm seus aspectos positivos. Portanto, este é um tipo de competição de diferentes abordagens da vida.

Com seu profundo conhecimento da China, você pode dar alguns conselhos ao governo Trump ou aos futuros parlamentares americanos sobre a melhor forma de lidar com os líderes chineses?

Eu diria negociações difíceis que acompanhamo intercâmbio econômico é bom e bastante apropriado. Ser um negociador forte é uma qualidade respeitada na China. Mas se você for além dessa estrutura e começar a mostrar desrespeito, ameaçar ou causar danos, é claro que deverá esperar respostas da mesma maneira. O que nos incomoda é que, no próximo mundo novo, todos pensem antes de tudo sobre como ele pode causar o maior dano ao outro e tentar infligir o máximo dano econômico a seus oponentes e concorrentes. E os chineses sabem como fazê-lo. Portanto, nossos líderes devem pensar em como alcançar o equilíbrio de poder necessário de uma maneira mutuamente benéfica, da qual os dois lados se beneficiarão, e não de uma maneira pela qual todos perderão apenas.

Ou seja, na sua opinião, agora ambas as partes não têm respeito uma pela outra?

Na verdade não. Eu diria que existem diferenças estilísticas significativas entre nós, e isso não é exatamente descrito na lógica do respeito ou desrespeito.

E como seria mais preciso dizer?

Provavelmente em termos de decência externa, etiqueta. Existem grandes diferenças estilísticas nas regras de comportamento público entre as duas culturas. Penso que ambos os lados têm respeito um pelo outro, mas não existe diplomacia adequadamente estruturada e, talvez, também não haja empatia suficiente nem ênfase na busca de soluções mutuamente benéficas.

Como investidor, você diz que não investir na China é muito arriscado. O que exatamente você vê oportunidades se abrindo para investidores na China?

As possibilidades virão de duas diferentestipos de economias que coexistem na China. Existe uma economia antiga e uma nova. Por um lado, todas essas empresas estatais e tudo relacionado à administração pública são imóveis, o que, na minha opinião, é muito supervalorizado, áreas que vêm se desenvolvendo ativamente desde o início do rali na economia chinesa e, por assim dizer, ainda ganharam mais dívidas e coberto de vegetação; eles precisam ser reestruturados. Podem ser ditas as piores áreas da economia chinesa, a velha economia. Mas, ao mesmo tempo, eles podem representar excelentes oportunidades de investimento. Às vezes, a reestruturação cria oportunidades para comprar ativos ou investir neles a preços muito atraentes. E há uma nova área da economia - empreendimentos empresariais criativos, entre os quais existem excelentes idéias, especialmente nas áreas de inteligência artificial e big data, mas o mesmo se aplica à biotecnologia, fintech e a todas as áreas mais avançadas. Encontramos essas iniciativas em todos os lugares, mas isso é especialmente verdade para Shenzhen. Essas são áreas muito interessantes e atraem grandes capitais, portanto, é preciso ter cautela aqui. Eu diria que a melhor coisa que, de um modo geral, a maioria dos investidores pode fazer é equilibrar e diversificar seu portfólio na China e em outras partes do mundo. Diversificação e equilíbrio são os princípios mais importantes para a criação de um portfólio de investimentos em qualquer país, porque estamos falando de concorrência constante. De muitas maneiras, quando você assiste a essa corrida, não sabe quem será o vencedor, mas diversificando seus investimentos, você pode aumentar as chances de ter sua participação nela. O mundo está em grande parte subestimado.

Você elogiou a China por cortar nacionaldívida e abertura de seus mercados, mas sei que durante todos esses anos de rápido desenvolvimento da China você se concentrou muito nos riscos e agora continua a falar sobre eles regularmente. Na sua opinião, qual é o maior risco para a China? O que poderia dar errado?

China reestrutura dívidaeconomia, e isso significa que muitas partes da economia devem ser recicladas e reconstruídas novamente. É necessário processar e reestruturar não apenas dívidas, mas toda a economia. A capacidade da China de lidar bem com essa tarefa, na minha opinião, representa o maior risco para ela, que surge simultaneamente com o desenvolvimento de conflitos externos. Os conflitos externos da China agora ocorrem em duas áreas: comércio e tecnologia, e a China também precisará retrabalhá-los seriamente. Na minha vida, vi muitos ciclos econômicos pelos quais os Estados Unidos passaram. Durante esse período, os EUA passaram por uma grave crise de dívida quatro vezes. Vi como processos similares ocorreram em todo o mundo - quatro grandes crises de dívida. A China tem a oportunidade de coordenar políticas monetárias e fiscais, além de haver um nível de taxas de juros e flexibilização quantitativa, se for o caso. A China ainda pode usar ferramentas que o resto do mundo esgotou em grande parte.

Então você não está preocupado com a crise da dívida da China?

Não, no sentido em que você provavelmenteVocê quer dizer - muitas inadimplências nas obrigações de dívida que puxarão e derrubarão toda a economia - nesse sentido, a crise da dívida na China não me incomoda. As razões que já mencionei: as possibilidades inesgotáveis ​​de políticas monetárias e orçamentárias, bem como um entendimento preciso da situação pela liderança do país. Os líderes do bloco econômico já passaram pela reestruturação da dívida que ocorreu nos anos 90, quando Zhu Rongji teve que realizar uma grande reestruturação da dívida. A maioria das pessoas em cargos de liderança hoje já passou por isso, o que significa que eles têm o entendimento necessário. Pense na crise da dívida de 2008 nos EUA ou na mais recente crise financeira. Eles fizeram certas coisas e a crise retrocedeu. Se eles tivessem tomado as mesmas medidas anti-crise anteriormente, poderiam ter impedido completamente a recessão. Agora que eles conseguiram lidar com a crise, podem imprimir dinheiro, reestruturar dívidas - há uma grande margem de manobra. Escrevi um livro sobre crises de dívida nos últimos 100 anos. Eu analisei todos eles, e uma lição pode ser aprendida com isso. Os governos controlam o dinheiro, controlam o equilíbrio. Eles controlam o orçamento e a política monetária. Então eles têm a capacidade de lidar com a crise. Por outro lado - você acabou de me perguntar sobre os riscos - há uma economia que não pode continuar crescendo e trabalhando na sua forma atual. Isso se aplica à antiga economia chinesa e até ao setor imobiliário. Isso tem implicações em termos de desaceleração da economia e o que isso significa para os investidores. Os investidores chineses têm muito dinheiro em imóveis e em moeda estrangeira. Se surgirem problemas nessas áreas, isso implica um risco significativo para esses investidores. Portanto, depende daqueles que seguirão a política econômica - quão bem eles podem lidar com esses problemas. Não quero dizer que esses são problemas insignificantes, mas se levarmos em conta a experiência mundial existente, a China terá ainda mais oportunidades de lidar com eles. E, se você considerar a situação na Europa e nos EUA, os desafios enfrentados pelos Estados Unidos parecerão muito sérios. A Europa está enfrentando desafios. O Japão está enfrentando desafios. Você pode listar e listar. Portanto, ao formar um portfólio de investimentos, você precisa pensar em diversificá-lo e encontrar o equilíbrio certo.

Vamos falar sobre a situação externa porqueOs protestos em Hong Kong dificultaram as empresas, os transportes e até o aeroporto. Quão grande ameaça para o futuro da China Hong Kong pode representar?

A situação de Hong Kong vai além do simplesmanifestações e, em essência, assume o caráter de uma revolução. Eu acho que estamos em uma situação difícil. Manifestações são uma expressão de protesto contra algo. Estamos lidando com uma situação, possivelmente até praticamente revolucionária, quando se trata de derrubar o governo e todo o sistema existente. Para Hong Kong, esta é uma situação muito difícil.

Mas quanto risco isso representa para a China?

Eu diria moderado. Em uma escala de 1 a 10, eu classificaria em 3 ou 4 pontos. Este é um problema bastante difícil, pelo que sei, embora não seja especialista em geopolítica, é claro. Parece-me que isso apresenta à China uma escolha difícil: permitir que essa situação se desenvolva ou intervenha nela. Ambos são opções muito ruins. O que vai acontecer a seguir, eu não sei. Mas se você observar esse problema em perspectiva, Hong Kong é uma parte muito pequena do que está acontecendo na China. Portanto, apesar de avaliar os riscos em 3 ou 4 pontos, não creio que isso tenha um grande impacto na economia chinesa. A situação em Hong Kong pode ter grandes conseqüências geopolíticas, as quais acho difícil julgar, mas é improvável que tenha um impacto comparável na enorme e dinâmica economia da China.

Estamos localizados em Singapura. A Bridgewater tem mais de 20 anos de colaboração com o GIC (Singapore Sovereign Fund). Você conheceu bem o falecido primeiro-ministro de Cingapura, Lee Kuan Yu. Como você vê o futuro de Cingapura, uma cidade que está se tornando cada vez mais vulnerável aos ventos contrários da economia global?

Isto é um refúgio.

Abrigo?

Quero dizer, este é um lugar único em queO respeito pela lei, cultura e qualidade da educação é respeitado. Este é um lugar com uma economia de alta qualidade em meio a uma tempestade de conflitos, dos quais falamos - comércio, geopolítica. Está se tornando mais caro, mas é uma pérola da região. Se, analisando os problemas de Hong Kong, você pensar onde gostaria de morar, Cingapura é um ótimo lugar, graças ao estado de direito, respeito pelo sistema, ordem e, ao mesmo tempo, desenvolvimento e qualidade da educação, bem como a qualidade da infraestrutura e gestão. Este é realmente um lugar único em termos de eficiência. O mesmo se aplica à economia, à oportunidade de desenvolver um negócio e aumentar sua renda. Um ambiente capitalista e inovador muito eficiente e bem gerenciado foi criado aqui, muito ordenadamente, no meio de uma região com grande turbulência.

Cingapura teve que revisar sua previsão de crescimento. Você acha que ele pode evitar uma recessão?

Acho que está à beira de uma recessão.Por definição, uma recessão são dois trimestres consecutivos de crescimento económico negativo. Ou seja, pode-se, entre outras coisas, deduzir um crescimento de +0,1% e dizer: “Não estamos em recessão”. Ou, pelo contrário, aponte para dois trimestres consecutivos de crescimento de -0,1% e chame-os de recessão. Só estou dizendo que existem recessões e recessões, algumas delas são ruins, e algumas delas pelo menos não são tão ruins.

A que categoria pertence a recessão que se aproxima?

É importante dizer que o crescimento é pequeno eé improvável que, em um futuro próximo, tenhamos um crescimento significativo. Sob as condições existentes, é provável que a economia se desenvolva mais ou menos horizontalmente.

Vamos falar um pouco sobre outra coisa agora. Sob sua liderança, a Bridgewater Associates, a empresa que você fundou em 1975 em seu próprio apartamento de um quarto, cresceu e se tornou o maior fundo de hedge do mundo, gerenciando ativos no valor de cerca de US $ 160 bilhões. O que te move? O que você obtém motivação para si mesmo?

Em trabalhos significativos e significativos e significativosrelações, na realização de uma determinada missão - acho que sim. Esteja ciente de sua missão, seja um mestre em seu campo e, ao mesmo tempo, mantenha um pensamento independente - porque, para ter sucesso no mercado, você precisa ter um pensamento independente - e sua equipe deve consistir nas mesmas pessoas independentes que discordam de você. E, para ser capaz de superar essa discordância, é preciso observar uma veracidade e transparência radicais e seguir os princípios da meritocracia. No processo, encontro relacionamentos significativos. Já tenho 70 anos, é hora de olhar para trás e refletir sobre o tema do caminho percorrido. Esta é minha hora de pensar.

Seu tempo para reflexão.

Sim.Então escrevi um livro descrevendo os princípios que desenvolvi ao longo dos anos. E agora vim para Singapura com a minha família para ver os meus velhos amigos que vivem aqui, porque quando olho para trás ao longo dos anos, fica claro que as relações humanas significativas são a coisa mais importante, as relações são o mais importante. Então eu gosto desse jogo. Adoro fazer um trabalho significativo, ser um mestre no meu ofício, ter essa paixão profissional. E ao mesmo tempo é muito importante poder manter relacionamentos - ser um bom amigo, ajudar-se e depois, olhando para trás, abraçar-se, agradecer-se e dizer que foi ótimo. Porque a questão principal é: para que serve tudo isso? Para que serve esse trabalho? Você só pode trabalhar por dinheiro - você precisa ter dinheiro suficiente para cuidar de sua família, atender às necessidades básicas e assim por diante. Mas o dinheiro é um activo com retornos decrescentes e, para mim, não é uma prioridade há muito tempo. Você só precisa de dinheiro para comprar algo com ele, mas o que você vai comprar? Você pode, claro, comprar uma casa maior, mas vale mesmo a pena trabalhar nela? Acho que em algum momento você deveria se perguntar: “Para que estou trabalhando? Por que eu vivo? Afinal, só existe uma vida e você quer vivê-la da forma mais interessante possível. É por isso que um trabalho significativo e significativo e relacionamentos humanos significativos são tão importantes para mim, a fim de me desenvolver e contribuir para a evolução geral.

Sete anos depois que você fundouBridgewater, você fez uma oferta errada no mercado. Você então perdeu quase tudo. Você teve que dissolver todos os funcionários e, no entanto, considera o melhor que já lhe aconteceu. Porque Aquele momento mudou sua vida?

Sim Em primeiro lugar, se você não ultrapassa os limites do possível - como esquiar ou algo parecido -, não está crescendo. E o mais importante, o que aprendi com esse episódio é humildade. Eu era muito insolente.

Eles começaram a se considerar invencíveis?

Para ter sucesso nos mercados, você precisa pensartanto faz. Isso significa que você deve poder apostar contra o consenso e estar certo. Isso é complicado. Em 1980, decidi que os bancos americanos concederam muito mais empréstimos aos países em desenvolvimento do que esses países poderiam pagar, e deveríamos esperar uma crise da dívida. Além disso, tínhamos inadimplência em títulos de dívida, e eu pensei que isso levaria a uma queda na economia. Mas eu estava errado, e esse era o fundo do mercado de ações. Eu tinha uma pequena empresa - cerca de oito ou mais, e tive que despedir todos eles. Eu fui deixado sozinho. O dinheiro era tão ruim que tive que pedir emprestado US $ 4.000 ao meu pai para pagar as despesas da minha família. E, ao mesmo tempo, foi a melhor coisa que já aconteceu comigo, uma das melhores coisas - talvez depois do casamento e do nascimento dos filhos - porque me fez pensar em como ter certeza de que estou certo, ter uma opinião tão firme. Isso mudou minha abordagem da vida. Agora, eu queria encontrar as pessoas mais inteligentes possíveis que discordassem de mim para entender seus argumentos e trabalhar com eles. Eu aprendi a diversificar. A chave do meu sucesso foi em muito maior grau de compreensão de como trabalhar com minha própria ignorância do que qualquer um de meus conhecimentos, porque o que não sabemos excede em muito o campo de nosso conhecimento. Esse incidente me ensinou um desacordo ponderado, levando-me a procurar as melhores respostas e a diversificar as taxas de maneira a obter a melhor relação risco / retorno. Essa descoberta foi a chave para o sucesso da Bridgewater.

Tanto quanto eu sei, você recorre à meditação para compreender seus erros e limpar sua mente. Agora me corrija se eu estiver errado. É verdade que os Beatles o levaram a meditar?

Sim, os Beatles, 1968Naquela época eles eram muito populares, e depois foram para a Índia meditar, isso se tornou amplamente conhecido, e então decidi… Mas devo dizer que eu ainda era adolescente, provavelmente no início da faculdade. Então, decidi aprender a meditar também e isso mudou minha vida.

Você poderia nos dizer como a meditação ajuda a tomar melhores decisões? Como exatamente isso funciona?

Isso ajuda a ouvir o subconsciente e sentirequilíbrio ou, em outras palavras, equilíbrio, autoconfiança calma em meio a uma tempestade. A forma como funciona lembra um mantra, que é uma palavra que geralmente não significa nada - como «om», por exemplo. E ao repetir mentalmente esta palavra uma e outra vez, você deixa seus pensamentos sobre alguns problemas urgentes, é como se você estivesse se aprofundando, e então, se você fizer isso por tempo suficiente, esta palavra em si desaparece, e você fica sozinho com com seu subconsciente. Este estado é como o estado entre o sono e a vigília - você está dormindo e acordado ao mesmo tempo. O subconsciente tem uma enorme energia criativa e, quando você o ouve, parece que novas ideias surgem depois de um banho quente. E o equilíbrio interior que vem do fato de que quando você mergulha profundamente em si mesmo, distanciando-se dos problemas cotidianos e sentindo um influxo de criatividade, você ganha a capacidade de olhar mais profundamente e tentar montar uma imagem mais abrangente de como este mundo funciona , como a realidade funciona. Isso ajuda você a pensar mais profundamente e aumentar sua perspectiva, entender melhor sua situação e encontrar soluções melhores.

Você meditou antes desta entrevista?

De manhã eu estava meditando, sim. Normalmente medito de manhã e à noite, antes do jantar, geralmente cerca de vinte minutos.

Você é o bilionário e fundador do maior fundo de hedge. Que tipo de líder você é? Que princípios você segue em sua vida?

Eu vivo de acordo com os princípios descritos no meu livro.

Quais deles você nomearia os principais?

A ideia de meritocracia. Qualquer pessoa com quem trabalho sempre tem o direito de duvidar de qualquer coisa, o direito de opinar e a administração deve se basear em princípios meritocráticos. A idéia de trabalho significativo e relacionamentos significativos, sobre os quais eu já falei, também é de suma importância para mim. Acho que os colegas poderiam me caracterizar como um líder forte, mas justo. Estou convencido do valor de discussões abertas e honestas que não envolvem cerimônias especiais. Todos na minha empresa podem me desafiar e questionar minha opinião sobre qualquer assunto, e eu defenderei minha posição na frente de toda a empresa.

Então você aceita críticas facilmente?

Eu amo críticas!

Ame as críticas.

Claro!

Qual é a maior crítica que você recebeu em seu endereço?

Foi que eu não entendo as pessoas,ponto de vista de outra pessoa. Adoro críticas por duas razões. Primeiro de tudo, este é um teste de estresse para suas próprias idéias. Eu realmente me sinto interessado em um teste de estresse, especialmente contra pessoas inteligentes que me desafiam. Essa é a melhor maneira de aumentar a probabilidade de estar certo. Além disso, quero ouvir críticas porque é sua opinião. Se alguém com quem trabalho mantiver críticas e descontentamentos em mim mesmo, isso não beneficiará nenhum de nós, porque cria uma distância entre o funcionário e a empresa, afastando-o do trabalho em uma missão comum. Portanto, prefiro que as pessoas expressem abertamente sua opinião, seja ela qual for. Vamos resolver nossas diferenças em uma discussão aberta! Se você deseja que a empresa seja realmente bem-sucedida, precisará manter nela um ambiente verdadeiramente meritocrático, para que mesmo aqueles que tenham visões completamente diferentes de suas visões, vejam que o sistema é justo e que as idéias mais fortes vencem em uma discussão aberta. Essa é uma abordagem honesta e ajuda a construir melhores relacionamentos, porque, quando as cartas são colocadas sobre a mesa, torna-se possível realmente avaliar a situação e eliminar mal-entendidos. Quando as pessoas mantêm a insatisfação em si mesmas, não as colocando em discussão, é muito ineficiente.

Para maior clareza: os funcionários que o criticaram mantiveram o lugar deles?

Sim sempre. Eu tenho mais perguntas quando elas não me criticam. Embora emocionalmente, isso geralmente não é fácil para as pessoas. Por sua vez, acho estranho que o resto não adote a mesma abordagem. O que há de errado com a honestidade radical? Ou você quer que as pessoas acumulem descontentamento em si mesmas e ocultem? Parece-me que isso seria ilógico.

Você tem 70 anos Para que a Bridgewater o sobreviva, você introduziu um modelo de parceria, aumentando a participação dos funcionários no capital da empresa. Como está indo esse processo? Como você planeja garantir a continuidade?

Boa pergunta Sim, você está certo. Iniciar o seu próprio negócio a partir de um apartamento de dois quartos, elevando-o ao status de maior fundo de hedge do mundo e, em seguida, garantir a sucessão do seu negócio é um caminho muito longo. A revista Fortune nos nomeou a quinta empresa mais influente dos Estados Unidos - não apenas o maior fundo de hedge, mas também a quinta empresa mais influente dos Estados Unidos. E o mais importante é garantir a continuidade do seu negócio. Eu absolutamente não sabia como fazer isso melhor. No entanto, iniciei esse processo e, nesse momento, transferi-me para o status de funcionário como diretor de investimentos e presidente do conselho - é assim que é hoje.

Mas, como fundador da empresa, você pode deixar completamente de lado a situação?

Sim, isso é bastante natural. Pelo menos para mim é natural.

Isso não é um problema para você?

Aqui como com crianças. Imagine que você tem um filho que já tem 40 anos, uma filha ou um filho. Qual será sua maior alegria? Se o seu filho tiver sucesso sem o seu envolvimento contínuo. Isso é evolução. Tenho 70 anos. E aos 80 anos não serei mais o mesmo que agora. Quem sabe como isso ficará e o que realmente acontecerá? Na verdade, a vida útil média é de cerca de 80 anos. Existem diferentes estágios na vida e, na minha idade, é bom ver como os outros se tornam bem-sucedidos sem a minha participação.

Você pode dar conselhos a outras empresas, seus líderes ou empreendedores sobre como construir um negócio sustentável e bem-sucedido?

Parece-me que a cultura é decisivasignificado. Eu prestaria atenção, em primeiro lugar, à cultura da empresa e ao desenvolvimento dos funcionários. É por isso que os funcionários precisam ter a oportunidade de desafiá-lo livremente – porque se você não desenvolver as pessoas, se elas apenas seguirem suas instruções, elas não pensarão por si mesmas e não crescerão. Na minha opinião, esta é uma estratégia eficaz. Isto cruza-se tanto com a cultura confucionista como com a cultura de gestão aqui em Singapura. A cultura de gestão de Singapura – o que Lee Kuan Yew fez e o que temos aqui hoje – é um exemplo dessa continuidade. Aqui se formou um certo modo de ser, que é a base de tudo - o desenvolvimento tanto dos talentos pessoais quanto de uma certa abordagem da vida, tornando as pessoas produtivas, responsáveis ​​​​e autossuficientes. Lee Kuan Yew pode servir como um excelente exemplo disso. Com o início do período de transição na minha empresa, comecei a desempenhar mais um papel de “mentor”, um mentor, e depois pensei muito nas atividades de Lee Kuan Yew no cargo de ministro-mentor, que ele já mantido no governo de seu filho.

E, finalmente, você já pensou em qual legado deseja deixar o mundo depois de si mesmo?

Primeiro de tudo, esses são os princípios que me ajudaram ada vida. Meu livro também é dedicado a isso - os princípios da vida e do trabalho, que eu gostaria de transmitir às pessoas. Com isso eu terminei, contei tudo o que sei sobre isso. Agora, estou trabalhando no segundo livro - uma declaração dos princípios econômicos e de investimento pelos quais fui guiada. Após a conclusão, será possível dizer que eu terminei com isso. Mas o primeiro livro é especialmente querido para mim, escrevi com o pensamento principalmente de meus próprios netos. Além disso, ainda preciso transferir minha condição. Isso implica que eu quero que outros os descartem corretamente, porque quando você sai, você sai sem nada, certo? Quando penso em minha herança, tento determinar o que é. Provavelmente a coisa mais importante é como uma pessoa usa princípios. Eu queria não apenas compartilhar princípios específicos, mas também ajudar as pessoas a pensar da maneira correta e formular seus próprios princípios que as ajudam pessoalmente. Se eu conseguir ajudar alguém a pensar de forma independente e formular seus próprios princípios que ajudam essas pessoas a interagir efetivamente com o mundo, podemos dizer que lhes dei tudo o que pude.

Em uma frase, para o que você gostaria de ser lembrado?

Eu realmente não estou incomodado se eles vão se lembrar de mimou não Eu cuido de fazer minha pequena contribuição para a evolução. Somos como formigas carregando pequenas migalhas do que sabemos sobre uma existência enorme e multidimensional. E para mim é igualmente importante direcionar pessoas que buscam conhecimento para outras pessoas sábias, como Lee Kuan Yu. Não sinto necessidade de ser lembrado, mas, se o fizerem, idealmente, gostaria que essa memória contribuísse pelo menos um pouco para o general. evolução.

 

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